耿康荣神头发电公司诊断的报告.pptVIP

神头发电曾经取得的成绩是值得骄傲的，但目前企业存在严重的危机．神头发电公司的领导班子必须研究和分析公司化改制给企业带来的挑战和机遇，总结企业的成功经验，克服和纠正过去存在的问题，抓住此次机遇，大胆改革，加强管理。只有这样，才能实现企业的可持续发展，保障国家和企业职工的切身利益。 一、前言 二、企业的基本情况 三、企业面临的危机分析 四、管理上的主要问题 五、企业面临的发展机遇 六、第二阶段工作思路及计划 目 录 缺乏战略思考与科学决策 管理上的主要问题—战略与决策问题 领导层缺乏战略思考 火灾以后企业客观上是加强安全文明生产，实际上是放弃了企业持续发展的机会，只要不出错就可以，对于今后如何发展，企业领导班子没有或很少进行系统性考虑，因此也不会积极向上级争取政策或发展支持。 决策随意，延续性差 由于没有建立起科学的决策机制，导致领导的决策随意，缺乏科学性，执行时缺乏延续性，例如目前企业内的两大烂尾工程（92年兴建的十八层办公楼，99年兴建的文体活动中心），都是由于前任领导决策，后任领导叫停，给企业造成数千万的经济损失。 文体活动中心 十八层办公大楼 班子的战斗力不强 一是党政协调差，没有做到相互配合，工作目标不统一，班子没有核心 二是一些领导干部带头违反制度，而其他领导放弃应有的原则和立场，对歪风邪气不敢抓，对坏人坏事不敢管，导致企业上下表面上一团和气，丧失了战斗力。 三是领