培训薪酬及福利管理.pptxVIP

现实中存在的问题在劳动力市场上招聘不到优秀人才公司内的优秀员工不断流失建立薪酬福利政策的基本原则对内保持公平合理对外保证竞争达到激励全体人员的目的薪酬成本控制薪酬及福利的发展趋势工资 公平 按生活费用奖金 绩效 按贡献情况福利 弹性 自助餐计划薪酬管理的主要内容工资总额的管理企业内部各类员工薪酬水平的管理确定企业内部的薪酬制度日常薪酬管理工作制定薪酬管理原则的工作程序薪酬调查岗位分析与评价薪酬水平与薪酬结构的设计薪酬等级设计固定薪酬的设计浮动薪酬的设计过渡办法其他规定如何确定工资率第一步：进行薪资调查第二步：确定每个岗位的相对价值第三步：将类似岗位归入同一工资等级第四步：确定每个工资级别表示的工资水平：工资曲线第五步：对工资率进行微调薪资调查对外市场调查对内员工调查薪资调查岗位评价的方法岗位排列法岗位分类法要素比较法要素计点法薪酬幅度的设计影响薪酬设定的因素内部因素企业的经营性质与内容企业的组织文化企业的支付能力员工外部因素社会意识当地生活水平国家政策,法规人力资源市场状况薪酬制度的调整工资定级性调整物价性调整工龄性调整奖励性调整效益性调整考核性调整关于薪酬的几个基本问题薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等