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论工程项目管理 论文关键词:项目管理；现代工程项目 论文摘要:现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理 论和方法对现代工程项目进行全过程管理，以“让客户满意” 为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度， 建立现代项目管理体制，构筑企业文化等。项目管理企业只 有进行现代项目管理，才能实现“共赢”的工程目标和企业 目标，才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。 　 一、引言 现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域 有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单 件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管 理整体性以及其成果的不可挽回性的特点，它是运用系统工 程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目 1 形成的全过程管理。 二、工程项目管理概念及主要目标 （一）项目管理的概念 工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工 程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目 目标的过程。工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工 程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范 围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风 险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。工程项目管 理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和 期望为目标。 （二）项目管理的主要目标 现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利 2 益相关者的要求和期望为目标。 满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项 目费用、项目时间和项目质量等方面。 由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的 要求和期望是不同的，必须满足项目利益相关各方不同的要 求和期望。 满足项目已识别的要求和期望。 满足项目尚未识别的要求和期望。 三、进行科学的项目管理 （一）建立现代项目管理公司制度 现代项目管理公司制度是以“适应市场经济要求，产权 3 清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的项目管理公 司制度，其目的是使项目管理公司按市场法则运行，形成社 会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对项目管 理公司的资源配置发挥基础性的作用，建立现代项目管理公 司制度也是项目管理公司改革的方向。 建立现代制度是为工程项目管理创造市场条件，项目 管理公司管理的工程项目是产品，也是商品，因此项目管理 要以市场为“舞台”，使项目管理公司按市场法则进行，规范 项目管理公司行为，让市场在项目管理公司资源配置上起基 础性作用。 建立现代项目管理公司制度，确立项目管理公司法人 财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产 经营者分离，经营管理层和作业层分离。项目管理公司可以 按工程项目的特点建立项目团队，项目经理部可以按合同要 求独立地实现各项目标。 建立现代项目管理公司制度，用以调节所有者、经营 者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制， 有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而极大 地调动职工的积极性，最优地实现项目管理的目标。 4 （二）坚持科学的项目管理体制 1、坚持科学的项目组织结构 项目组织结构应按照项目的所在地域、规模、结构、技术 复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩 阵制管理。项目经理应有弹性的、可变的、动态的，其人员随 项目管理的需要而有序流动，项目距公司总部较远的可实行 事业部管理，公司可授权项目经理部较大的人、财、物及经营 管理权限。 项目组织结构中公司总部为经营决策层，项目经理部为 工程经营层，施工队为劳务作业基层，三个层之间的关系为： ①公司层次与项目层次之间，应是服务与服从，监督与执行 的关系。②项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的 经济合同关系（劳务作业层可面向项目管理公司，也可以面向 社会，但最好是公司建立具有独立法人资质的劳务承包公司）。 2、坚持优化和动态地组建项目团队 5 项目团队应本着“目标统一、管理跨度和层次简单、精 干高效、具有弹性”的原则组建。项目团队应坚持三个“一 次性”的科学定位，即：项目团队是一次性的施工生产临时组 织机构；项目是一次性的成本中心；项目经理是一次性的授权 管理者，项目完工后项目团队解体。项目团队成员在接受项 目经理领导的同时还应接受项目管理公司职能部门的指导、 检查、监督和考核。项目团队内部不提倡搞项目股份合作制， 以免造成公司管理失控，资产流失等经济损失。目前在推进 项目管理体制改革中个别工程项目把项目管理搞成个人承包， 使项目团队严重错位，出现了项目团队留利，购置生产资料， 造成项目经理部固化，严重弱化了项目管理公司法人层次的 宏观调控和项目管理公司的总体经济实力。 3、坚持项目经理责任制 项目经理在项目管理公司法定代表人的授权范围内进行 工程项目的组织、计划、实施、控制全过程及对项