工作计划总结汇报管理制度.docxVIP

工作计划总结管理制度 1. 目的 1.1、为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，工作条理清晰，定位明确，提高工作效率。 2、为完善整个公司的工作方法及工作流程，建立良好的工作秩序，确保部门目标的实现。 适用范围 公司全体员工。 3. 职责 3.1 公司各部门员工负责按时按质按量完成计划、总结工作； 3.2 各部门领导负责监督本部门员工的计划、总结并对其进行考核及对存在的问题给予纠正、解决； 3.3 人力资源部负责监督各部门负责人计划、总结提交情况，并定时向总经理汇报； 4 总经理负责下达公司年度发展战略及计划并监督各部门负责人的各类计划、总结、汇报并对其进行考核，对 存在的问题给予纠正、解决。 内容 4.1 部门负责人（经理、总监）工作计划、总结管理规定 4.1.1 各部门负责人根据公司年度总目标，分解到部门目标，并结合部门实际情况制订本部门月工作计划、周工 作计划。月工作计划必须于每月 2 日 17:30 前提交人力资源部，周工作计划必须于每周五下午 14:30 前提交人力 资源部。 4.1.2 各总监、经理应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出工 作计划。 4.1.3 人力资源部于每月 4 日 17:00 前将各部门的月考核目标汇总交总经理，每周五 15:30 前将周工作计划汇总 交总经理。 4.1.4 月、周工作计划必须要有