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财务经理岗位职责考核细则 范文一： 1、依公司经营管理的需要，合理、及时提出财务机构设置 得满分。没有建立机构设置或提出机构设置分析及建设的 不得分。总分 10 分；考核评分  分。 评分依据： 2、建立健全的机构组织制度及各项规章制度得满分。发现 没有制度的不得分或制度老化、不健全的每处扣 3 分，扣 完为止。总分 12 分；考核评分  分。 评分依据： 3、财务系统人员岗位职责清晰、分工明确得满分。发现岗 位职责含糊不明的每处扣 2 分，扣完为止。总分 10 分；考 核评分  分。 评分依据： 4、财务系统人员工作积极、配合默契，能够按时完成多项 工作得满分。发现财务系统人员之间矛盾重重、工作被动、 配合失调的每人每次扣 2 分，扣完为止。总分 8 分；考核 评分  分。 评分依据： 5、能够及时、准确地转达集团财务部及公司的有关指示与 精神给公司主办会计及各经营部主办会计的，得满分。发 现一次没做到的扣 1 分，扣完为止。总分 5 分；考核评分 分。 评分依据： 6、每月认真细致审核多项经济业务，敢于抵制不合理的费 用开支，确保财务手续齐全得满分。发现失误一处扣 1 分， 扣完为止。总分 6 分；考核评分  分。 评分依据： 7、每月 12 号前就公司的经营情况进行财务分析报告，能 够从财务角度提出合理化建设得满分。每月没有分析报告 的扣 1 分，扣完为止。总分 4 分；考核评分 分。 评分依据： 8、每月 6 号前能够就存货盘点出现差异提出处理方案并尽 快落实，以便财务、仓库及时调帐，确保每月帐帐相符， 帐实相符的得满分。因人因素不及时处理的每月扣 2 分， 扣完为止。总分 4 分；考核评分  分。 评分依据： 9、没有越权通知调帐的得满分。发现一次越权通知调帐的 扣 2 分，扣完为止。总分 4 分；考核评分  分。 评分依据： 10、对经营部或办事处财务报表体系及业务进行规范指导 与管理的得满分。对经营部或办事处的报表内容出现差错 而没有发现的每次扣 1 分，扣完为止。总分 5 分；考核评 分  分。 评分依据： 11、对经营部或办事处及外勤人员的财务工作有进行定期 的检查、盘存、审计的得满分。没有及时发现问题或不敢 于反馈问题的发现一次扣 2 分，扣完为止。总分 4 分；考 核评分  分。 评分依据： 12、能够规范与落实应收帐款管理体系的得满分。发现一 处因个人没有提出意见而没有执行的扣 2 分，扣完为止。 总分 5 分；考核评分  分。 评分依据： 13、每月 10 号有提出付款计划报总经理审批的得满分。发 现少一份计划扣 1 分，扣完为止。总分 5 分；考核评分 分。 评分依据： 14、对属下人员提出的各项书面报告能够及时一一作出回 复得满分。发现一次没有回复的扣 2 分，扣完为止。总分 8 分；考核评分 分。 评分依据： 15、能够正确处理外部与财务有关的多种关系得满分。发 现被动或没有处理意见方案每次扣 2 分，扣完为止。总分 6 分；考核评分  分。 范文二： 1、每月对公司帐务进行审计并能针对问题提出处理意见的 得满分。发现一月没有审计或逃避问题的每项扣 3 分，扣 完为止。总分 10 分，考核评分  分。 评分依据： 2、对办事处或经营部及外勤人员的财务工作有进行定期、 不定期的检查、盘存、审计的得满分。没有及时发现问题 或不敢于反馈问题的发现一次扣 3 分，扣完为止。总分 10 分；考核评分 评分依据：  分。 3、对公司与办事处财务报表进行分析，每月都有分析的得 满分。缺一次分析扣 2 分，扣完为止。总分 15 分；考核评 分  分。 评分依据： 4、每次对公司的促销活动计划进行评估，对促销结果进行 评价，做得好的得满分。缺一次评估或评价扣 2 分，扣完 为止。总分 10 分；考核评分  分。 评分依据： 5、有关促销、让利及其评估、评价的资料进行规范管理， 并装订存档的得满分。发现资料不全少一份扣 1 分或零散 管理的扣 2 分，扣完为止。总分 8 分；考核评分  分。 评分依据： 6、对促销、让利进行跟踪管理及帐务审核，做好的得满分。 发现已经其审核的促销、让利费没有合同、合约的少一份 扣 2 分，造成损失的反扣 2 分，并追究其经济责任。总分 4 分；考核评分 分。 评分依据： 7、每年依公司要求，制定年度内部审计工作计划的满分。 没有制定制度或内容空虚的不得分。总分 3 分；考核评分 分。 评分依据： 8、对审计存在的问题能够在一个月内跟踪落实或有书面的 跟踪报告得满分。发现没有跟踪落实或没有书面报告的扣 2 分，扣完为止。总分 5 分；考核评分  分。 评分依据： 9、审计制度健全规范得满分。发现没有制度或没有提出建 立制度意见的不得分。总分