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山西龙宇工程管理咨询有限公司 建设工程项目管理规定 一 项目范围管理 1 项目范围的确定 1.1 项目实施前，公司由技术经济负责人对项目部明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件， 作为进行项目设计、计划、实施及成果评价的依据。 1.2 确定项目范围应主要依据下列资料： 项目目标的定义或范围说明文件。 环境调查资料。 项目的限制条件和制约因素。 同类项目的相关历史资料。 1.3 在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明。 1.4 组织确定项目范围时，应考虑其稳定性及发生变更的可能性、程度和影响。 2 项目的结构分析 2.1 项目部应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。项目结构分析应包括下列内容： 工作分解结构。 工作单元的定义。 工作界面分析。 2.2 工作分解结构应分解至工作单元。并用树形结构图或项目工作任务表表示。工作分解结构应 进行编码。 2.3 项目工作分解结构应符合下列要求: 内容完整，不重复，不遗漏。 一个单元只能从属于一个上层单元，不能同时属于两个以上的上层单元。 每个工作单元应有明确的工作内容和责任者。工作单元之间的界面应清晰。 工作单元的分解应有利于项目实施和管理。并可用指标测量考核。 2.4 工作界面分析应达到以下要求： 工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明。 在项目的设计、计划和实施中，注意界面之间的联系和制约。 在项目的实施中应注意变更对界面的影响。 3 项目范围控制 3.1 项目部应严格按照项目的范围和工作分解结构文件进行项目的范围控制。 3.2 在项目范围控制中，应进行跟踪检查，记录检查结果，建立文档。 3.3 在进行项目范围控制中，应判断工作范围有无变化，并对范围的变更和影响进行分析与处理。 3.4 项目范围变更管理应符合下列要求: 项目范围变更要有严格的审批程序和手续。 范围变更后应调整相关的计划。 3.5 在项目的结束阶段，应确认项目范围。检查项目范围规定的工作是否已经完成及可交付成果 是否完备。 3.6 项目结束后，对项目范围管理的经验教训进行总结。 二 项目管理规划 1 一般规定 1.1 项目管理规划应作为指导项目管理工作的文件，对项目管理的目标、内容、组织、资源、方 1 法、程序和控制措施进行安排。 1.2 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两种文件。 1.3 项目管理规划大纲应由项目管理部编制。 4 项目管理实施规划应由承包人在项目或每个阶段实施之前由项目经理组织编制。 2 项目管理规划大纲 1 项目管理规划大纲应对项目管理具有战略性、全面性和宏观性的作用。 2.2 编制项目管理大纲应循下列程序： 分析项目的有关资料。 收集所需信息。 进行编制。 履行报批手续。 2.3 项目管理规划大纲的编制，可依据下列资料： 可行性研究报告。 设计文件、标准、规范与有关规定。 招标文件及有关合同文件。 市场与环境信息。 2.4 项目管理规划大纲应包括下列内容： 项目概况。 项目范围管理规划。 项目管理目标规划。 项目管理组织规划。 项目过程管理规划。 项目成本管理规划。 项目进度管理规划。 项目质量管理规划。 项目职业健康安全与环境管理规划。 项目采购与资源管理规划 项目信息管理规划。 项目风险管理规划。 3 项目管理实施规划 3.1 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，并使其具有可操作性。 3.2 编制项目管理实施规划应遵循下列程序： 了解项目相关方的要求。 对项目条件和环境进行分析。 对相关的法规和文件进行分析。 进行编制。 履行报批手续。 3.3 编制项目管理实施规划可依据下列资料： 项目管理规划大纲。 项目分析资料。 工程合同及相关文件。 3 已建成的同类项目资料。 3.4 项目管理实施规划应包括下列内容： 项目概况； 工作部署与准备工作计划； 实施方案； 2 进度计划； 质量管理计划； 安全生产计划 成本管理计划 资源需求计划； 风险管理计划； 信息管理计划 项目现场平面布置图； 各项目标的控制措施；； 技术经济指标。 3.5 承包人对项目管理实施规划的管理应符合下列要求： 由项目经理签字，报企业管理层审定。 与各相关组织的工作协调一致。 在执行中进行经常检查和必要的调整。 在项目结束后，对项目管理实施规划的实施进行总结，并形成文件。 三 项目经理责任制 1 一般规定 1.1 项目经理部。企业管理层应以项目管理目标责任书的形式明确项目经理部的责任、权限和利 1.2 企业管理层的项目管理活动应符合下列规定： 制定企业的项目管理制度。 加强计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。 对项目管理层的工作进行指导、监督和检查。 1.3 项目经理部应接受企业管理层对项目管理工作的监督、检查和综合调控,进行现场资源的