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振东大酒店 薪酬体系（初稿） 人事部 2016 年 05 月 16 日 目 录 第 一 章 总 则 . .......................................................................................................................... 第 二 章 岗 位 工 资 . ............................................................................................................... 第 三 章 附 加 工 资 . ............................................................................................................... 第 四 章 奖 金 . .......................................................................................................................... 第 五 章 岗 位 效 益 工 资 制 . ............................................................................................... 第 六 章 销 售 提 成 工 资 制 . ............................................................................................... 第 七 章 计 件 工 资 制 . .......................................................................................................... 第 八 章 协 议 工 资 制 度 ..................................................................................................... 第 九 章 其 他 . .......................................................................................................................... 第 十 章 附 则 ...................................................................................................................... 第一章 总则 第一条  薪酬释义： 薪酬是对员工为酒店所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的 技能与经验。 第二条 适用范围： 酒店全体正式员工。 第三条 目的： 适应酒店组织结构调整的要求，使员工能够与酒店共同分享发展所带来的收益， 把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到酒店吸 引人才，留住、激励人才的目的。 第四条 基本原则： 公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定 员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开 差距。 经济性原则：薪酬水平与整个酒店的经营业绩紧密联系，将员工的部分工 资随酒店的当期效益情况浮动。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设 置激发员工工作积极性。 竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提 高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 第五条 基本薪酬结构： 员工的基本薪酬组成为：基本工资+岗位工资+满勤+岗位补贴+附加工资+奖金 第六条 薪酬体系： 根据员工的工作性质和特点，酒店薪酬体系由岗位效益工资制、销售提成工资制、