万科的发展战略浅析.pptxVIP

万科发展战略演变浅析万科简介 1984年公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质。开发大陆专业视频器材市场，成为深圳市最大的进口销售商。营业额一度占国家计划外市场的60%。87年公司更名“深圳现代科仪中心”，与日本SONY等公司建立了承销关系。88年政府批准股份化改组方案，定名“深圳万科股份有限公司”。91年公司正式在深交所上市，是大陆首批公开上市公司之一，代码“0002”。现公司以经营住宅房地产业务为主，并被评为“中国房地产上市公司十强”之首。2001年11月万科发展战略演变浅析万科发展简史84年公司成立，经营办公设备、视频器材91年确定综合商社发展模式97年转让属下工业项目87年兴办工业93年否定原模式，确立城市居民住宅为主导业务98年转让属下广告公司88年进入房地产2001年转让属下万佳百货，资源集中于房地产业务90年，初步形成商贸、工业、房地产、文化传播四大经营架构混沌期(无战略) 边缘期 (战略形成) 调整期 (战略实施)1984199119932001年11月万科发展战略演变浅析混沌期的膨胀——伴随改革开放的高速、多元化扩张2001年11月万科发展战略演变浅析混沌期的陷阱——高速、多元化扩张背后的问题所有项目规模都很小，市场占有率极低。面对激烈竞争不得不不惜血本，等到品牌打响，成本也上去了，这时想追加投资扩大规模，集团的资金和人才储备却无法满足，各分公司被迫