控股股份有限公司公司招聘办法.doc

PAGE / NUMPAGES 第三部分 操作手册 一、招聘需求打算工作 1、原则 招聘需求 招聘需求打算工作原则 总量操纵原则 结构优化原则 满足职位需要原则 打算分解原则 2、操作细则 （1）打算内招聘打算的制定的流程 详见《荣盛控股股份有限公司人力资源治理流程手册》 （2）打算外招聘要紧流程 详见《荣盛控股股份有限公司人力资源治理流程手册》 3、注意事项 招聘需求 招聘需求打算工作的注意事项 已批准的年度人力资源需求打算，不能满足实际工作需要时，各单位须提早1个月填写《招聘需求申请表(控股)》。 在各用人单位实习的人员，不占人员编制，全部在实习单位发放实习工资。 年末人力资源规划确定以后，各级用人单位可在此基础上制订年度人力资源需求打算，制订时刻由控股公司人力资源部统一安排。 原则上大学生的需求打算能够提早制订,并在国家规定用人单位进入院校招聘的时刻前完成。 审批后年度人力资源需求打算以及打算外招聘将成为各级用人单位招聘的直接依据，各级用人单位不得擅自引进打算外人员。 二、招聘实施工作 1、招聘实施的要紧工作 分解招聘打算 分解招聘打算 确定招聘渠道 拟定招聘日程 预备招聘材料 招聘现场工作 分拣简历 面试、甄选 通知录用者 2操作细则 （1）分解招聘打算 年度人力资源需求打算要依照用人时刻要求分解到季度，使招聘工作有序进行，并节约人力成本。同时认真分析招聘需求