人力资源规划hrp3级.pptxVIP

人力资源规划(HRP)一.管理员1.绘制组织机构图2.岗位变动与人员需求预测二.助理师1.组织信息的采集与处理2.人员计划的制定3.人力资源费用预算的编写人力资源规划纳贤录入人力资源的漏斗理论合格的优秀人才 企业投入人:体力与智力物 企业产出目标:利益 优秀人才 长寿公司管理与领导人组织与个人目标基本一致要素任务责任职位职务职业科学管理定位:工作分析团队精神工作 第一章 人力资源规划 [内容复习概要]一.企业组织机构的设置与信息的汇总 1.如何绘制组织机构图 直线制—职能制—事业部制—矩阵制 2.企业组织信息的收集与汇总二.企业工作岗位变动与人员需求预测 1.岗位设置情况描述 2.人员需求预测影响因素 3.预测技术 第一节 企业组织机构的设置 与信息的汇总 第一单元 如何绘制组织机构图[目标]掌握组织机构图的绘制方法一.组织机构的类型(常见) 1.直线制 2.直线职能制 3.事业部制 4.矩阵制 各种机构的比较表 直线制 职能制 事业部制 矩阵制定义集权;垂直职能部门;行政,参谋,指导分权;集中决策,分散经营职能部门和项目小组组成双道命令系统优点简单,指挥系统清晰,统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,效率高集权与分权结合;垂直式领导,直属关系;职能部门是参谋和助手权力下放;自主处理日常工作;高度专业化责权明确横纵联系;不同部门专业人员组建方便;临时性