学校战略管理与可持续发展.pptxVIP

吴丽萍简介：中国教育管理专业委员会常委，副秘书长山西省教育学会理事山西省中学校长协会副秘书长山西省中小学德育工作指导委员会成员山西省示范高中建设专家组成员山西省普通高中新课程实验专家组成员太原师范学院副教授学校发展规划：规划：比较长远、全面的发展计划，包括方针、目标和步骤等。学校发展规划：学校全体成员共同制定的学校比较长远的、全面的发展计划。其中主要包括发展目标和工作方案。学校发展规划的制定： 制定规划的核心任务是理清发展思路，整合办学资源，确定行动方向。 制定规划不等于撰写文本。 制定规划的过程不是零起点决策。 学校某阶段的发展规划是学校长远发展系统的有机组成部分。制定学校发展规划的程序： 1、进行认真的战略分析 SWOT分析技术：把外部环境与内部资源整合起来进行分析。[案例] 某校SWOT分析 优势：历史悠久，校风好，社会声誉高；教学经验丰富的教师多；教学质量高。 劣势：设备陈旧，更新设备的资金压力大；地处城区，占地面积小；老教师比重偏大。 机遇：学校自主权不断扩大；生源充足，资质较好；恰逢示范高中建设工作启动。 威胁：竞争对手越来越多，而且越来越强；学校、家庭、社会三方面的教育协调和协作难度很大。[分析] 明确了自己的优势和劣势，看清了发展的机遇和挑战，学校就可以做到知己知彼，胸有成竹，就能够根据自身的实际进行战略选择和战略规划。 2、找准切入点，走特色化发展之路整合学校资