土木工程概论工程总承包和工程项目管理.pptxVIP

工程总承包的基本概念;工程总承包的主要方式 ;工程总承包的主要方式;建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005) Code for Management of Engineering Contracting Projects ;建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005);工程总承包项目管理的主要内容 ;工程总承包项目管理的基本程序 ;工程总承包项目管理的基本程序;建设工程项目管理 ;工程项目管理的主要方式 ;工程项目管理的主要方式;工程项目管理业务范围 ;工程项目管理业务范围;建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006) ;建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006);业主;建设项目投资构成;方案设计;1.项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。;影响工程质量因素的控制;建设项目施工现场安全管理;信息交换手段的转变;软件产品;应用服务（ASP）