丰田管理模式中.pptxVIP

;;整流 流程革新的关键词（不分顺序）;对設備（加工）能力的掌握;如何增大設備（加工）能力;可動率（1） ---设备完好率;可動率（2） ---设备完好率;对人的能力深入掌握和认识;設備和人的実態図　 ～設備和人的実態図的制作方法～;;整流化構想 （通过标杆生产线）;从乱流到整流　 ～整流化構想示意例～;整流化構想的原則（指导思想） ～JUST IN TIME 3原則～;JUST IN TIME的前提条件;以怎样的观点?思路明确浪费。 以怎样的着眼点展开推进。 以怎样的顺序展开推进。;着眼识透浪费的内在本质;;TPS展開和診断的着眼点;「流动化」的着眼点;整流化構想　（再度）;;;;顺次切换（缩短切换時間的方法）;「目视管理」的着眼点（1）