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成功经理人领导商数LQ成功经理人领导商数（LQ）注意你的手下任何“目标管理”都不会自动实现你的权力来自哪里强化团队意识企业文化是看不见的软件思考力+决策力+执行力成功经理人第一章 注意你的手下（旧）管理阶层主导 （领导为首要地位）（新）员工参与 （员工为首要地位）成功经理人一、软件与硬件接轨百年树人（人才的培养）点的开发（选择性）全面性管理注意你的竟争对手成功经理人二、注意你的心态先检讨自己的心态你所处的环境你周围强大的竟争对手成功经理人领导协调协调：做事的人不是你，是资源任你分配。把人力、物力分配好把工作项目协调好成功经理人领导的演变：领 导经 理 人协 调 人思想、政治 （政府）协调、效益 （公司）成功经理人领导的做法：如何把企业带起来如何关心你的企业在你下属眼中你是不是个领导，在你 部属眼中你像不像上级成功经理人领导为主导员工参与 （员工表现）成功经理人增强领导意识： 培训好员工（教育）理 念： 领导照顾好员工，员工照顾好客户成功经理人增强顾客意识：领导顾客员工员工顾客领 导成功经理人我们要照顾好员工他们就会照顾好客户进而照顾好我们的利润杰克·韦尔奇成功经理人三、注意人才培养 GE总裁杰克 · 韦尔奇曾经说过这样一句话：人才就是一切，有人才就是赢家，投资于人才最重要的投资。这句话充分说明了人才的重要性 。成功经理人带走我的员工把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草