科技有限公司部门管理办法文件.docVIP

PAGE / NUMPAGES 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一部分 深圳摩拓触摸科技有限公司组织架构 3 第二部分 人力资源部部门治理手册 6 第一章 部门职能 6 第二章 部门组织结构 7 第三章 部门岗位描述 8 第四章 部门工作流程 12 第五章 附件 14 第三部分 行政办公室治理手册 34 第一章 部门职能 34 第二章 部门组织结构 35 第三章 部门岗位描述 36 第四章 部门工作流程 40 第五章 附件 41 第四部分 财务部部门治理手册 50 第一章 部门职能 50 第二章 部门组织结构 51 第三章 部门岗位描述 52 第四章 部门工作流程 55 第五章 附件 56 第五部分 采购部部门治理手册 57 第一章 部门职能 57 第二章 部门组织结构 58 第三章 部门岗位描述 59 第四章 部门工作流程 62 第五章 附件 63 第六部分 PMC部部门治理手册 69 第一章 部门职能 69 第二章 部门组织结构 70 第三章 部门岗位描述 71 第四章 部门工作流程 73 第五章 附件 76 第七部分 销售部部门治理手册 81 第一章 部门职能 81 第二章 部门组织结构 83 第三章 部门岗位描述 84 第四章 部门工作流程 87 第五章 附件 88 第八部分 研发中心部门治理手册 97 第一章 部门职能 97 第二章 部门组织架构图 98 第三章 部门岗位描述 99 第四章 部门工作流程 103 第五章 附件 104 第九部分 生产部治理手册 110 第一章 部门职能 110 第二章 生产部组织架构 111 第三章 部门岗位描述 112 第四章 部门工作流程 117 第五章 附件 118 第十部分 品质部治理手册 125 第一章 部门职能 125 第二章 品质部组织架构 126 第三章 部门岗位描述 127 第四章 附件 134 第一部分 深圳摩拓触摸科技有限公司组织架构 组织架构 董事会 董事会 总经理 副总经理 副总经理 技术总监 生产总监 总经理助理 综合部 PMC 采购部 营销中心 研发中心 品质部 制造部 总经理职责 1.组织实施董事会决议、公司年度打算和经营方案； 2.拟定公司的内部治理机构设置方案； 3.拟定公司的差不多规章制度； 4.制定公司的具体规章； 5.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 6.聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的治理人员； 7.拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘； 8.提议召开董事会临时会议； 9.公司章程或董事会授予的其他职权。 副总职责： 1.对总经理负责，协助总经理制定公司进展战略规划、经营打算、业务进展打算； 2.负责公司内部治理制度化、规范化工作； 3.制定公司整体的组织结构和治理体系、业务规范和规章制度； 4.开展企业形象宣传活动，领导对企业文化建设的工作； 5.按时提交公司进展现状报告、进展打算报告； 6.指导公司人才队伍的建设，领导公司人力资源治理的工作； 7.协助总经理对分管部门进行治理，协助监督各项治理制度的制定及推行； 8.组织、监督公司各项规划和打算的实施； 9.负责协调各部门处理好与客户、供应商等外部工作关系，建立良好的对外公共关系； 10.负责公司所有行政治理方面的事务工作； 11.负责各部门特定范围的治理职能，参与公司重要会议，发表工作意见和行使表决权； 12.完成总经理托付的其他任务。 技术总监 1、领导技术研发团队开展产品的构架、研发； 2、参与制定公司研发总体进展战略，制定总体技术实施规划，不断提升核心技术； 3、负责关键性技术的决策和攻关工作； 4、开展研发部门的组织建设、流程优化； 5、负责团队目标和工作打算的制定和高效执行，保证目标实现； 6、负责与其他部门之间的沟通与协作，协调公司相关部门提出的技术需求； 7、负责技术团队的日常治理工作，包括团队建设，人员激励、考评和培养； 8、指定专人负责研发中心文件、表单等资料的保管和定期归档工作； 9、完成领导交办的其他工作。 生产总监 1、组织制定并实施生产进程规划； 2、主持制定、调整月度生产打算及工时成本预算； 3、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系； 4、领导建立和完善质量治理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 5、随时掌握生