护理人力资源配置方案.docxVIP

护理人力资源配置方案 1、备，是指导思想 护理人员的配护理人力资源管理的核心，护理人员 的编制是否合理，比例是否适当，直接关系到整个 护理系统的工作效益、护理质量、服务水平及工作 目标的实现，为了科学合理的配备护理人员，满足 临床分级护理要求，根据医院实际情况制定本方案。 2、配置原则 （1）满足护理需要原则 护理部在考虑各科护理人员编配时，首先要考虑各 科的编制床位及任务、收治量多少、护理工作量大 小、测量出护理工作量，按每月工作日8小时计算并 考虑保健、医疗、康复、科研需要，确定配备人员 总数及不同层次人员数量。 （2）能级对应原则 根据人员的职称，能力确定其工作性质，安排岗位 和职位 （3）比例配置原则、动态发展原则、优化组合原 则、适当流动原则 下 面 总 结范 文 下 面 总 结范 文 为 赠 送的 资 料 不 需要的 朋 友， 下 载 后 可以 编 辑 删 除！ 祝 各 位 朋友生 活 愉快 ！ 也 有 遇 到 困 难 和 挫 折 时 惆 怅 ， 时 光 过 得 飞 快 ， 不 知 不 觉 中 ， 充 满 希 望 的 年 伊 始 即 将 临 近 。 可 以 说 ， 本 年 度 重 要 工 作 情 况 总 结 如 下 ： 3、编配依据 根据卫生部1982年护理人力配备标准《综合医院组 织编制原则试行草案》规定，结合各科室规模功能 与任务及科室发展趋势，合理测算护士工作量，计 算人员编制数，科学配置护士人力保证护理安全。 4、各护理单元护理人员的配备 护理管理人员配备：各护理单元设护士长1 名 临床各病房护士配比1:0、4。 员 工 年 终 工 作 总 结 【 范 文 一 】 　 　 201x 年 就 快 结 束 ， 回 首  201x 年 的 工 作 ， 有 硕 果 累 累 的 喜 悦 ， 有 与 同 事 协 同 攻 关 的 艰 辛 ， 201x 年 就 伴 随 着 新 201x 年 是 公 司 推 进 行 业 改 革 、 拓 展 市 场 、 持 续 发 展 的 关 键 年 。 现 就 　 　 一 、 虚 心 学 习 ， 努 力 工 作 一 方 面 ， 干 中 学 、 学 中 干 ， 不 断 掌 握 方 一 方 面 ， 干 中 学 、 学 中 干 ， 不 断 掌 握 方 法 积 累 经 验 。 我 注 重 以 工 作 任 务 为 牵 引 ， 依 托 工 作 岗 位 学 习 提 高 ， 通 过 观 察 、 摸 索 、 查 阅 资 料 和 实 践 锻 炼 ， 较 快 地 完 成 任 务 。 另 一 方 面 ， 问 书 本 、 问 同 事 ， 不 断 丰 富 知 识 掌 握 技 巧 。 在 各 级 领 导 和 同 事 的 帮 助 指 导 下 ， 不 断 进 步 ， 逐 渐 摸 清 了 工 作 中 的 基 本 情 况 ， 找 到 了 切 入 点 ， 把 握 住 了 工 作 重 点 和 难 点 。 台 护 栏 的 维 修 ， 还 有 各 类 大 小 维 修 已 达 几 千 件 之 多 ! 用 织 召 开 了 年 的 工 作 安 排 布 置 会 议 年 底 实 行 工 作 目 标 完 成 情 况 考 评 ， 将 考 评 结 果 列 入 各 部 门 管 理 人 员 的 年 终 绩 效 。 在 工 作 目 标 落 实 过 程 中 宿 舍 管 理 完 善 工 作 制 度 ， 有 力 地 促 进 了 管 理 水 平 的 整 体 提 升 。 的 方 针 ， 公 司 消 防 安 全 工 作 在 上 级 领 导 下 ， 建 立 了 消 防 安 全 检 查 制 度 ， 从 而 推 动 消 防 安 全 各 项 工 作 有 效 的 开 展 。 和 收 获 ： 思 想 交 流 。 　 　( 一 ) 在 201x 年 里 ， 我 自 觉 加 强 学 习 ， 虚 心 求 教 释 惑 ， 不 断 理 清 工 作 思 路 ， 总 结 工 作 方 法 ， 　 　( 二 )201x 年 工 程 维 修 主 要 有 ： 在 卫 生 间 后 墙 贴 瓷 砖 ， 天 花 修 补 ， 二 栋 宿 舍 走 廊 护 栏 及 宿 舍 阳 　 　 ( 三 ) 爱 岗 敬 业 、 扎 实 工 作 、 不 怕 困 难 、 勇 挑 重 担 ， 热 情 服 务 ， 在 本 职 岗 位 上 发 挥 出 应 有 的 作 　 　 二 、 心 系 本 职 工 作 ， 认 真 履 行 职 责 ， 突 出 工 作 重 点 ， 落 实 管 理 目 标 责 任 制 。 　 　( 一 )201x 年 上 半 年 ， 公 司 已 制 定 了 完 善 的 规 程 及 考 勤 制 度 。 　 　 ( 二 ) 对 清 洁 工 每 周 不 定 期 检 查 评 分 ， 对 好 的 奖 励 ， 差 的 处 罚