战略规划模板.pptxVIP

数源科技之竞争战略和策略 数源科技战略分析思路发展历程愿景和目标社会环境分析外部环境分析内部职能及财务比率分析产业分析及产业吸引力内部环境分析SWOT分析竞争对手分析基于SWOT分析的竞争战略和策略结束语1、发展概况 （1）杭州西湖电子实业有限公司发起西湖电子集团有限公司杭州西沙电器总公司1998.7.10－成立西湖电子集团塑模具有限公司经营范围: 数字（模拟）彩色电视机，数字视音频产品，数字电子计算机等1999.5－上市2000年度－加大产品结构和产业结构调整的力度对公司的生产基地进行了战略调整2001年度－总资产减少、销售 的下降，主营业务收入减少，净利润略有增长下沙经济开发区1、发展概况（2）2.愿景和目标超越顾客期望满足顾客要求争取成为3、中国家电市场的环境 3.1、国家的产业政策。 （一）结构调整是首要任务 （二）联合发展是必然选择。 （三）产业规划：数字化——制定标准是发展的关键国际化 3.2、国家宏观经济政策。 扩大内需的政策将使彩电需求保持一定增长速度。3.3、国际环境 机遇：阻碍我国彩电出口的高关税和非关税壁垒在逐步消除。 挑战:1)跨国经营企业用汇困难 2)对海外投资环境不够熟悉，蕴藏着较大的投资风险。 3)国家对跨国经营企业境外投资的宏观调控尚不到位。 4、产业分析与产业吸引力 4.1、产业划分 ——低端与高端之争4.2、产业分析及产业吸引力、产品比较4