科技人事管理规章制度范本.doc

PAGE / NUMPAGES **科技人事治理制度 第一章 总则 为加强公司的人事治理，明确人事治理权限及人事治理程序，使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事治理，均依本制度规定办理。 第二章 人事治理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人力资源部工作职责： 一、核心职能：作为公司人力资源的治理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯打算，调动职员积极性，激发职员潜能，对公司持续长久进展负责。 二、工作职责： 1．制度建设与治理 A．在国家法律、法规范围内，负责拟定公司人力资源治理制度； B．负责人力资源治理体系及流程的研究、拟订、修正工作； C．依照公司进展，负责人力资源规划及人力配置打算的设计、实施和检查，制订公司中长期人才战略规划； D．核定公司年度人员需求打算、确定各机构年度人员编制打算； 2．人事治理 A．负责各类人员的招聘、调配等治理工作； B．负责公司从业的人事档案、劳动合同治理； C．负责职员关系的处理； 3．绩效考核 A．治理并组织实施公司职员的业绩考核工作； B．制订公司机构、部门和人员岗位职责； C．指导、协助职员做好职业生涯规划； D．组织各部门进行职务分析、职务讲明书的编制； 4．薪酬福利治理 A．制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B．负责公司薪酬体系、薪酬打算和薪酬标准的拟订、实施和薪酬总量宏观调控； C．负责月度工资的审核； D．负责从业人员的保险、劳动爱护及保障和各项福利待遇的治理工作； E．公司考勤、工资审核、公伤、病事假及退休人员的工资核算； F．定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 5．培训进展治理 A．公司年度培训打算的制订与实施； B．负责各类专业技术职称的评审呈报； C．制订公司年度教育培训经费的预算并进行治理和使用； D．公司质量体系在部门的实施； 6．其他工作； A．制订部门工作手册； B．定期进行职员中意度调查，开发沟通渠道； C．协调有关政府部门、及业内单位关系； D．联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源治理信息； E．承办公司领导交办的其他事项。 第三章 招聘 第六条 招聘目标 1.通过系统化的招聘治理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效操纵成本。 第七条 招聘原则 1.公司招聘录用职员按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适职员，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2.所有应聘者机会均等。不因应聘者的性不、民族、宗教信仰和推举人不同而给予不同的考虑。 第八条 招聘政策和工作流程 一.招聘政策 招聘工作应依照每年人力资源治理打算进行。如属打算外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。 二.招聘程序 1.招聘需求申请和批准步骤 A．部门依照年度工作进展状况，核查本部门各职位，于每年年底依照公司下一年度的整体业务打算，拟定人力资源需求打算，报公司人力资源部。 B．人力资源部依照公司年度进展打算、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求打算，制定公司的年度招聘打算。 C．各部门依照实际业务需求，提出正式的职员需求申请。填写人员需求申请表 (附录)，详列拟聘职位的招聘缘故、职责范围和资历要求并附部门组织机构图，并报人力资源部审核。 D．招聘申请审批权限 公司治理人员和正式职员的招聘由总经理批准，临时用工招聘申请由主管副总经理（总助）批准。 打算外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 E．人力资源部依照招聘打算执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 2.招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘打算或专项招聘打算，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应依照年度或专项招聘打算，对比以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报主管副总经理（总助）批准执行。 3.招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特不要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 4.招聘步骤 A．材料收集渠道： 内部的调整、推举 人才中介机构、猎头公司的推举 参加招聘会 报纸杂志刊登招聘广告 网络信息公布与查询 用人部门可会同人力资源部依照职位情况选择招聘渠道。 B．人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需