制造业核心管理体系..pptVIP

主办：深圳神州大业管理顾问 ;成功源自一种思维！;牛顿 爱因斯坦！;——为什么要上此课程？—— 财务、物流、ISO、5S全是管理，到底先做哪个？ 为什么ISO9000、HR都做了，改观不大？ 中国企业很多，没有几家规范化国际化的大企业？ 成功3要素：;敢问您企业： 看热闹管理？ 凭门道管理？;;一、现代制造业系统结构—模型 ;经营系统：战略市场营销、广告、 宣传炒作、品牌、文化、政府行为 事业理想;一、现代制造业管理系统结构—模型;二、各个分子系统讲解;二、各个分子系统讲解;3、生产计划与物料控制 分系统 4、车间作业管理 系统 ———— 各个车间 车间排产作业管理 ——现场、物料、运送、质检。。。。。。;二、各个分子系统讲解;制造业管理系统结构—模型 ;6、物流管理 分系统 ;7、财务管理 分系统 会计部、财务部 7.1 总账 7.2 工资 7.3 固定资产 7.4 现金管理——出纳 7.5 应收系统 7.6 应付系统 7.7 存货核算 8.8 成本核算与管理 7.9 海关;7、财务管理 分系统 会计部、财务部 7.10 预算、全面预算 7.11 税务规划——合理避税 7.12 财产清查 7.13 会计报表 7.14 财务分析 7.15 车间统计核算 7.16 现金流量表 7.17 西方财务管理。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。;8、预算管理 其他 组织部 研究 企业策划部 对外联络部 等一般非规范 ;9、设备管理 分系统 —————— 设备部 设备管理 与财务《固定资产》是不同的 有联系，又有区别！ 10、HR人力资源管理 分系统 HR部门 人事管理 分系统 薪资福利管理子系统 人力资源管理子系统;三、制造业流程—1级流程;工资管理;2级流程—物流流程;企业结构流程说明什么？;四、一个规范科学的制造管理系统要求;四、科学规范管理系统的要求;问题的表象、产生的恶果： 1、库存高居不下！ 2、资金周转缓慢 3、不按照需求定领料 ——严重的物料浪费、人工、设备浪费！ 4、成本费用升高！ 5、拖期交货，客户不满意;问题的表象、产生的恶果： 6、生产不均衡，常加班或者停工！ 7、数据不准，业务隔离，决策失误！ 8、留不住人才，甚至薪资高效益低！ 最终造成的结果： 每年上百万的浪费，管理低下，根本不 可能造就长远发展，不可能成为大公司！ 做了BPR，效益大幅提升，管理上档次， 长远上市一切就才有基础！; 其他严重问题？ 1、好高务远，瞎赶时髦 2、不注重根据——核心业务管理 3、只盯住一个两个单、而忽视内部管理体系（最大的效益！） 4、头痛医头，脚痛医脚，病根不去，旧病复发！！！！ ;根源：一言以弊之！ 1、管理体系的先天缺陷 ： 公司一开始，管理体系就没有设计好！ 在企业成立、开始运作之前，就应该设计好一整 套管理模式，流程、表单、制度等。 2、没有一套良好的ERP等 工具，想： 做不到！;制造业;敢问路在何方？——唯一出路： 构造规范的管理体系，降低成本，提升效益！ 20年前，哈默说：要么变革，要么歇业！ 20年后，中国企业：要么BPR，要么回家！;五、奉献： 5个大成功思路;成功大思路1：吉天利由几个部分构成？;;成功大思路3：吉天利由几个部分构成？;成功大思路4：我们将怎样帮助吉天利？;明白、掌握几点;怎样才算我们现代化了？;课程总结、回放;;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！