施工企业工程项目管理方法的优化与应用.docxVIP

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 施工企业工程项目管理方法的优化与应用 施工企业工程项目管理方法的优化与应用 　　【摘要】工程项目作为企业施工生产的主要方面，不仅可以展 示展示企业形象，也是企业经济效益的源泉。搞好工程项目管理是 建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文将从施工企业 工程项目的成本、质量、进度及其安全生产等方面对施工企业工程 项目管理方法的优化与应用进行阐述。 　　【关键词】优化；工程项目；成本；质量；安全；管理 　　中图分类号：P624.8 文献标识码：A 文章编号： 　　1.前言 　　项目管理就是项目管理者对项目进行管理的一种行为。工程项 日是施工企业管理的基点。工程项目管理是施工企业经营管理的最 基本的管理，也是最核心的管理工作，它是体现施工企业形象的窗 口。但是目前我国施工企业的工程管理工作存在许多不足，有待优 化，例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术相对落后、 项目管理人才队伍的管理不规范等．这些都不能适应新形势发展的 需要。 　　2.施工企业项目管理方法分析 　　2.1 优化工程项目的成本管理 　　工程项目的成本是指以工程项目作为成本核算对象的施工过程 中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和 货币形式。工程项目的成本包括预算成本、计划成本、实际成本三 部分。这三项各有作用，实际成本与计划成本比较可揭示工程的浪 费与否，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的 效益情况。这三者既相互独立、又相互联系，采取相应的措施，合 理调解这三者之间的比例，对于提高施工企业的经营效益，减少浪 费等是非常重要的。 　　要想实现这一目标，首先，企业内部要制定劳动定额，根据工 程量的不同套用相应劳动定额，做到人力资源的优化配置，从而起 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 到工程成本的作用。二是严格用料制度，实现建筑材料的优化配置， 减少浪费，也可以降低成本。三是提高机械设备等的利用率，既缩 短工期，又减少租赁费用。四是为达到缩短工期、提高质量，降低 成本的目的。正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各 种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。五是在施工中 严把质量关，确保工程质量。减少返工造成的各种资源浪费。六是 提高管理效率，精简管理机构，减少管理支出。 　　2.2 优化施工环境与施工工序 　　施工工序是形成施工质量的必要因素，为了达到防患于未然， 实现以预防为主的目的，必须加强对施工工序的控制。具体步骤为： 实践一发现问题―分析问题一解决问题。为了更有效地做好事前质 量控制，一是要严格遵守工艺流程，任何操作人员都应严格遵守。 二是严把施工工序条件质量关。包括施工操作者、施工机械等。只 有将它们有效地控制起来，才能保证每道工序的安全稳定。三是及 时检查工序活动效果，及时掌握质量动态，使工序活动效果的质量 自始至终满足相关要求。 　　2.3 优化施工单位的进度安排 　　施工单位的进度安排是整个施工过程遵循的施工方针。施工单 位的进度安排的优化，是提高经济效益的重要措施。施工过程中的 很多方面是既相互联系又相互制约的。项目施工进度安排的优化， 就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，在一定约束条件之下， 寻求优化的项目进度计划。寻求成本最低的进度安排方案．是施工 进度优化的重要内容。工程成本包括直接费用和间接费用。一般说 来．直接费用低的计划方案．工期较长；为了缩短工期，直接费用 往往就要增加；因此，建议项目经理部优先采用那些增加费用不多 而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短．直接费会更 快的增加。无论现场施工情况如何，每天大体上总要花费那么多。 因此工期越长费用越多，越不利于提高施工企业的效益。 　　2.4 强化安全生产管理方法 　　所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安 全生产的全部活动，通过 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 　　对生产因素的具体控制。使生产因素不安全的行为和状态减少 或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 　　坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓干生产之中， 并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作 不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情， 缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组 织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分 重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员，全过程，全方 位、全天候的动态管理。 　　3.工程项目管理优化在实际中的应用分析 　　3.1 加强施工项目的成本管理 　　加强施工项目的成本管理可以有效开发公司内部潜力，提高施 工企业效益。要做到这一点，首先，提高目标成本管理意识，树立 全新的成本