新上任人力资源总监如何开展工作.docxVIP

新 上 任 人 力 资 源 总 监 如 何 开 展 工 作 W 公司是一家新成立 6 个多月的公司，但是 W 公司大部分人员是股东的亲属朋友，旧部下，老同事。 公司只有少量招聘的社会人才。大家靠感情维系着工作来到这家公司，很多人出于国企，那种喝茶读报混 日子的作风时而隐现。考勤不规范，流程不顺畅，制度不健全，很多不合乎法律法规的劳资关系充满了潜 在的***，无序的管理使得他们希望找个专业的人力资源管理人才加盟公司。 起初江云刚进入 W 公司 S 面试她英语，江云是英语专业本科毕业，毕业时取得了专业八级证书，在工 作的 6 年时间里，大部分都是外企，都直接和国外的人直接对话，江云用流利的英语讲述了她的工作经历 ，S 把江云推荐给一位经理。江云和经理谈的很好，临走时非常高兴的握手告别。这家公司太远了，江云 本来不想去的。那位经理告诉江云公司有班车。江云想，即使有班车，她也要那么远每天来回花在路上的 时间少说 2 小时，多则 3 小时。后来，第二天 S 打来电话，说公司总经理还要见江云。那天下午天气变了 ，昏黄的天预示着一场风雨。江云告诉 S，有什么话通过电话讲吧，S 说一定要面谈。江云说：公司那么 远，下午要下雨，还是第二天去公司吧。 　　 第二天 10 点，江云如约来到办公室，总经理和江云谈他宏伟的蓝图，江云被这种激情感染了。江云 个人本来很不愿意进入民营企业，因为民营企业有很多弊端，只相信亲属朋友，不相信职业经理人，只贪 图利润，不管员工疾苦。管理不规范，制度无法推行，实权永远掌握在他们自己人手里。可是，眼前这位 企业家却给江云耳目一新的感觉，江云从他身上看到了一个追求理想，积极奋进的民营企业家的形象。 　　　　 于是，江云没有嫌弃公司给购买的社会保险基数不是以个人基本工资，而是以较低的基数，也没有嫌 弃公司的职位只是一个人力资源主管（因为江云当时找工作，只看经理的职位），也没有嫌弃公司的办公 环境不好（江云以前的公司都在很舒适的写字楼里,有自己独立的办公室）。江云决定加入公司，和这样 一群有理想的人一起干大事。 　　 总经理和江云谈公司组织结构建立以及岗位设置的问题，说到 S 是个很有发展潜力的员工，市场部的 策划书是 S 写的，公司招聘前英语面试工作是 S 做的，还有进出口业务也有 S 的翻译功劳。现在 S 快转正 了，江云希望找个很好的师傅带 S，不如让 S 在你的部门当你的下属吧。中国人最讲究先来后到，虽然江 云只比 S 晚十几天到公司，工作经验也比 S 丰富，但江云知道让一个刚毕业的硕士，一个招聘江云进来的 人当她的下属是不合适的。更何况通过江云的观察，S 对自己定位很高，经常在同部门的男生面前俨然一 副领导的派头，还有通过 S 回到学校取毕业证书和老师发生矛盾后情绪激动的表现，以及 S 交给江云斯伦 贝谢人力资源的资料让她做翻译，江云感觉 S 是个心性比较高，喜欢当指挥者的性格。江云更加不能让 S 做江云的下属了，除非让 S 做江云的上司，否则，她们之间会出现矛盾的。总经理问江云的意见，江云说 ，从 S 做的工作看来，应该是总经理秘书的角色。不如让 S 做总经理秘书。 　　 总经理却说他不习惯设个秘书，感觉很不正规。江云知道他担心人们经常说的小蜜效应。于是江云说 ，S 做的工作都像是文秘工作，做文本资料，做翻译，要不就设为商务秘书。总经理觉得也不错，于是就 让江云去和 S 说。江云顾及到自己是被 S 招聘进来的，这样一个心性高的 S，由江云这个后来者去定岗位 ，S 会感到不舒服的。江云希望总经理去和 S 说，可是总经理说这是江云的职责，必须由江云去说。于是 无奈江云找了 S，可能因为比较正式的和 S 谈定岗的事情吧，S 的态度很奇怪。告诉江云学校里 20 几个学 生考研，只考上 2 个，其中一个就是 S。S 来了公司之后，家人和同学都反对，觉得这个民营企业不正规 ，但 S 觉得公司对自己很重视，几位老总经常和自己直接交流，授予 S 很多工作，让 S 感到成就感。从所 有这些言下之意判断，S 对给自己定位商务秘书不太满意。江云告诉 S，这个岗位是暂时的，因为 S 刚毕 业，社会经验和工作经验尚不足，如果让 S 直接做比较高的位置，时机尚不成熟。江云以为她和 S 的沟通 坦诚以见，S 应该理解。可是后来发现 S 不像以前和江云说话了，爱理不理的。江云主动找 S 也只是寒暄 几句。想起刚到公司面试见总经理的时候，S 和江云一起出去和总经理吃饭，S 把手机和钥匙放在江云的 包里，江云回家时他们送江云到公交车站，她和 S 都忘记了这回事，等他们刚走，江云给家里打电话说面 试完了，正准备回家，江云才发现 S 的手机和钥匙，于是赶紧打电话给他们公司说请他们转告 S 的手机钥 匙在她这里，S 他们