新农薪酬管理制度.docxVIP

薪酬总收入基本工资绩效工资福 薪酬总收入 基本工资 绩效工资 福利 加班工资 岗 位 工 资 年 资 涨 幅 工 资 保 险 津 贴 有 薪 假 期 其 它 浙江新农化工有限公司薪酬管理制度 本文本为参考文本。 （总则） 第一条 本薪酬管理制度是新农化工薪酬领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全 面的准则和依据，所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于它。 （适用范围） 第二条 除董事会成员和总经理、副总经理外，本薪酬管理制度适用于其余所有员工。 （薪酬结构） 第三条 第四条 本管理制度中所指的薪酬主要指经济性的报酬，一级构成包括基本工资、绩效工 资、加班工资和津贴福利，二级构成包括岗位工资、年资、涨幅工资、保险、津 贴、福利和其他项目等。 公司的薪酬结构如图所示。 （薪酬系统的原则） 第五条 公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中遵从于以 下五个基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则和 简单原则。 （薪酬总额的产生） 第六条 人力资源部在每年 1 月 30 日前完成《年度薪酬预算报告》的编制工作，完成后 以 A 类机密文件的形式提交给薪酬委员会讨论审批。 （岗位工资与层级关系图） 第 1 页 共 15 页 A1A2B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2D3D4D5D6E1E2E3E4E5E6层级决策人员管理部门技术部门生产部门总经理副总后勤部门经理主任技术员经理高工工程师助工经理高工工程师组长经理主任组长员工组长高 A1 A2 B1 B2 B3 B4 B5 B6 C1 C2 C3 C4 C5 C6 D1 D2 D3 D4 D5 D6 E1 E2 E3 E4 E5 E6 层级 决策人员 管理部门 技术部门 生产部门 总经理 副总 后勤部门 经理 主任 技术员 经理 高工 工程师 助工 经理 高工 工程师 组长 经理 主任 组长 员工 组长 高工 工程师 主任 组长 技术员 员工 员工 员工 技术员 主任 层级系数 10 7.0 5.0 4.8 4.7 4.5 4.2 4.0 3.9 3.8 3.5 3.3 3.2 3.1 3.0 2.5 2.0 1.9 1.8 1.6 1.4 1.3 1.2 1.1 1.0 0.9 第七条 浙江新农化工有限公司薪酬管理制度 所有新入职员工、转岗员工、晋升员工的岗位工资一律以层级关系图为基础，从 该层级的最低层级进行基本工资的定薪。管理部门包括总经理办公室、人力资源 部、战略发展部、财务部和培训中心，技术部门包括品质部、市场部和技术部， 生产部门包括 PMC 部和生产部，后勤部门包括行政部和仓务部。 第八条  新入职员工（包括普通员工级、管理员级、主任级、经理级），在试用未转正期 间享受 E6、D6、C6、B6 岗位工资的 90%，转正后享受 100%的全额岗位工资。 （员工个人岗位工资的调整） 第九条 第十条 第十一条 第十二条 获得职位和层级晋升的员工（包括普通员工级、管理员级、主任级、经理级）， 从获得晋升审批之日起享受新层级岗位工资的全额岗位工资。 职位每年 12 月份进行一次调整，调整的主要依据是上年度绩效考核成绩。部门 经理和主任级人员的职位调整和任命由公司总经理和董事会讨论决定。 层级每年 1 月份进行一次调整，调整的主要依据是上年度绩效考核成绩。部门 经理的层级调整由总经理决定，部门内非技术人员的层级调整由经理决定，技 术人员的层级调整由部门经理和技术总工程师商讨决定。 层级调整包括层级晋升、层级不变动、层级降低三种。人力资源部宏观控制三 种层级变动的比例为 50：45：5 左右。 （岗位工资的整体调整） 第十三条 根据市场劳动力价格和公司发展状况，公司每 3 年进行一次岗位工资的调整， 每年根据实际情况进行局部岗位工资的微调。公司 2001～2003 年年度的岗位 第 2 页 共 15 页 浙江新农化工有限公司薪酬管理制度 工资经董事会批准按以下标准执行。 （年资的计算） 第十四条 公司全体人员都享有年资，年资从入职之日开始计算，每满 1 年即可获得 1 年 层级 管理职位 技术职位 2001年岗位工资 A1 总经理 / 9750 A2 副总经理 总工程师 7800 A3 副总经理 总工程师 6500 B1 经理 / 5200 B2 经理 / 4550 B3 经理 / 4225 B4 经理 高级工程师 3900 B5 经理 高级工程师 3575 B6 经理 高级工程师 3250 C1 主任 / 2405 C2 主任 / 2340 C3 主任 / 2275 C4 主任 工程师 2210 C5 主任 工程师 2080 C6 主任 工程师 1950 D1 组长 助理工程师 1755