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福建省第一电力建设公司 F 标段建筑工程竣工报告 福建石狮鸿山热电厂 2×600MW 机组工程 F 标段建筑工程竣工报告 福建省第一电力建设公司福建鸿山项目部 2011 年 02 月 25 日 福建省第一电力建设公司 一、 工程概况 1.1 主要参建单位 F 标段建筑工程竣工报告 建设单位：福建省鸿山热电有限责任公司 施工单位：福建省第一电力建设公司 设计单位：中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司 监理单位：广东天安监工程监理公司 监督单位：石狮鸿山热电厂工程质检站 1.2 地理位置、地形条件 福建石狮鸿山热电厂位于福建省石狮市鸿山镇，距石狮市区约 15 公里。电厂厂址位于 鸿山镇东南部的海滨，厂址北部为伍堡村，西部为锦尚镇东店村，厂址三面临海，仅北临陆 地，也是电力出线和供热管线的出线方向。厂址陆域面积不大，约 250m×500m，基岩外露， 近岸海域是大片水深在 3～8m 的礁石滩，建设场地利用现有陆域面积不够，要根据工程建设 的需要，围海造地。本期工程建设 2×600MW 超临界抽凝供热机组，同步建设烟气脱硫装置 (石灰石 — 湿法)及烟气脱硝装置。 1.3 工程范围 我单位承建 F 标段，包括气化风机房、灰库、燃油泵房、油罐及油罐区构筑物、供氢站、 制冷站、启动锅炉房、炉后管架、除灰管道支架、厂区综合管架、化学水处理车间、工业废 水处理站、原水预处理站、生活污水处理站、综合水泵房、生活上下水、生产给排水、雨水 管网、检修楼、输煤集控楼、材料库、泡沫液储存间、厂区沟道（隧道）、厂区构筑物和道 路照明等所有建筑工程施工。 1.4 工程开工、竣工日期 2009 年 03 月 15 日开工，2011 年 02 月 22 日竣工验收结束。 二、合同履约情况 我公司已根据合同约定及国家现行施工规范标准完成的工程设计和合同约定范围内各 项施工内容。 三、施工主要依据 3.1 3.2  合同范围内的全部工程及所有设计图纸及变更通知文件。 检验批、分项、分部、单位工程质量满足合同要求，执行国家现行《建筑工程施工质 量验收统一标准》GB50300—2001 和配套国家施工规范标准。 第 1 页 共 12 页 福建省第一电力建设公司 F 标段建筑工程竣工报告 3.3 《福建石狮鸿山热电厂 2×600MW 机组工程建设质量管理办法》。 3.4 工程建设监理规程、监理大纲和监理细则。 四、工程技术管理 4.1 技术责任制 　为把公司的技术管理工作科学地组织起来，建立正常的施工秩序，在项目部建立强有 力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，项目部制订本项目施工 技术责任制度。 　工程项目实行项目经理负责制，建立合理的项目管理机构，公司挑选出色的、有经验 的、具有一级建造师执业证书；项目经理负责本工程的全面管理工作，包括安全管理、质量 管理、环境管理、进度管理和成本管理。 　项目部下设工程部、质量管理部、安全保卫部、计划经营部、综合办、物资供应中心、 各专业公司等部门。在现场建立全面的安全施工管理和监督网络及安全控制措施：建立全面可 行的质量保证体系和质量监督体系及质量控制措施；建立科学合理的工程进度管理体系和进度 控制措施；建立全面的施工技术管理体系和控制措施。 　项目部建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理： 项目部总工程师。 项目工程部设专责工程师。 班组设技术员。 　各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和行业颁发的技术政策、法令和技术管理规章 制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理 工作。 　项目管理制度为项目经理集权制，所有施工人员、技术管理人员、后勤等人员的使用、 收入分配和物质采购权等均为项目经理全权负责。公司总部的职能部门对工程项目进行指导、 监督及协调。 4.2 各级技术负责人的主要技术职责 (1)　项目总工程师的主要技术职责 1) 在项目经理的领导下，对项目部技术工作负全部责任。 2) 参加组建技术管理系统。根据公司颁发的技术管理制度和本工程的具体情况，组织 编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行。负责解决施工中的技术问题，主持技术 会议。 第 2 页 共 12 页 福建省第一电力建设公司 F 标段建筑工程竣工报告 3) 领导和组织《施工组织设计》的编制、审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行。 4) 对施工质量/安全/环境在技术上全面负责。参加主持重大质量事故的分析，找出发 生事故的原因，提出改进措施，审批重大的安全技术措施。 5) 审批重要的施工技术措施，主持解决项目工程施工中重要的技术问题，审定重要的 技术结论，签署技术文件。 6) 组织对施工图纸的会检。主持对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系、 机电炉热等各