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饲料公司乌兰察布分公司 班组安全管理制度 生产管理部 二零一三年度 一、班前会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。 班前会必须由生产班长主持。当班跟班队干及全体班组成员要 准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。 班前会必须点名，点名时班组成员要应声答“到”，任何人不得 代为应答。 生产班长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、 精神疲倦、喝酒等不安全状况的不准上班。 生产班长干要认真准备班前会的会议内容。会议内容应包括： （1）传达上级的指示 贯彻有关的作业规程或安全技术措施 上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素 布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理 的事项 征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议 对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安 全互保联保与安全防范措施等 6、各班班长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况， 做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。 二、班组长跟班工作制度 班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布 置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。 进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录， 详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或 影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。 班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和 工作内容，保证工作任务按计划完成。 当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位操作人 员持证上岗、按章作业、两述两化等要求的执行情况；要强化安全生产 动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监管；要及时汇报当班工作 情况，并协调处理生产中出现的各类问题。 当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对 安全隐患或或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。 三、安全质量标准化管理制度 当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重 “三违”，无安全事故。 推行“两述两化”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职 工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实 现动态达标，积极创建安全精品工程。 3、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。 各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、填 写准确、清晰洁净。 作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。 四、隐患排查治理制度 进入作业现场后，班组长必须首先排查现场是否存在安全隐患。 隐患排查必须覆盖所有工作地点。 坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各 系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分 级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。 对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。 发现重大隐患，必须停工处理，遇到重大险情要及时报告，并有 序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。 对班组解决不了需区队、公司解决的隐患，必须及时上报有关 部门。并按指示安排下步工作。 对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检 查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。 交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况填写在《隐患汇 报卡》上，将遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完 整。 五、班组和各岗位安全评估制度 推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反 映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存 在的安全隐患，确保安全生产。 开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必 要时也可组织全班人员参加。 班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班 后安全评估。安全评估的要点主要有： 作业现场是否具备安全生产条件； 员工出勤是否符合规定，是否持证上岗； 员工劳动保护用品是否佩带整齐； 机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常； 安全设施是否齐全可靠； 规程措施是否落实到位； 工作任务是否按计划完成； 工程质量是否动态达标； 文明生产是否达标； 是否存在安全隐患等。 4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改， 消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。 六、事故报告和现场处理程序 1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队干、信息站、调 度室、生产班长干报告事故情况。报告内容应包括： 事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等 事故简要经过及造成的后果 事故发生的初步原因 事故发生后采取的措施及控制情况 其它应当报告的情况 班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩 大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并 做出书面记录，妥善保