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央企集团科技创新资源智能化信息管理探索与建设 　　摘 要 央企集团建设了重点实验室、工业创新中心、 技术研发中心等各型各级科技创新平台，在相关领域开展 了大量科技创新工作，积累了丰富的科技创新资源。本文 针对央企集团科技创新资源信息化管理工具不足，评估考 核、统计分析等管理效率较低，资源开放共享程度有限、 优化配置程度不高等问题，探讨建设集团科技创新资源智 能化信息管理系统，以信息采集为基础，采用信息化和智 能化手段，实现对科技创新资源全过程的信息掌控和综合 管理，形成集团与科技创新平台互联互通的新格局，促进 形成多学科、跨专业协同设计管理与研发能力。 　　关键词 科技创新 资源 央企集团 信息化 智能化 建 设 　　一、需求分析 　　依托央企集团下属科研院所建设的国家级重点实验室、 省部级重点实验室、工业创新中心、技术研发中心等各型 各级科技创新平台，在相关领域开展了大量科技创新工作， 积累了丰富的科技创新资源，包括投入科学研究和技术创 新过程中的财力、人力、物力和知识信息等资源，而且也 包括科学研究和技术创新的产出。[1]具体来说，主要有人 才队伍、科研任务、设备设施资源、科技成果。 　　目前，由于各科技创新平台主要依托企事业集团下属 研究所建设，聚焦在某一优势学科或细分行业，强调“专” “精” 　　“细”，承担跨学科、跨领域、综合性重大科研任务能 力较弱；[2]科技创新平台与集团之间直接互联互通程度较 低，信息化管理工具较少，评估考核等管理效率较低；整 体科技创新资源虽然丰富，但开放共享程度有限，资源优 化配置程度不高。针对上述问题，有必要搭建科研任务、 科研成果、科研人才、设备设施等资源数据库，建设集团 科技创新资源智能化信息管理系统。 　　二、系统研制的目的与意义 　　建设集团科技创新资源智能化信息管理系统，其目的 与意义在于： 　　从集团层面实现“战略资源整合、业务流程管控、信 息情报分析”，[3]全方位掌控科技创新资源，提升管理效率 与科学性，优化科技创新资源配置，准确建立跨学科、大 协作、高强度的全链条协同创新，形成集团与下属科技创 新平台互联互通新格局。从科技创新平台层面实现资源过 程管理提升，加强科技创新平台之间开放共享与协作交流， 形成一体化创新环境。 　　更具有意义的是，在当前科技协同创新的大环境下， 本项目的实施可进一步支撑国家层面科技创新资源管理信 息化建设。[4] 　　三、设计原则 　　科技创新资源智能化信息管理系统的主要用户为集团 管理层、科技创新平台，其往往不在同一城市，业务涉及 国防领域，需通过集团广域网提取管理信息。[5]设计系统 时应遵循以下原则：资源顶层实时掌握，信息智能融合， 风格简洁朴素，易用性强，符合保密要求。[6] 　　四、主要设计思路 　　根据央企集团科技创新资源管理的实际情况和工作需 要，该系统主要由以下部分组成：数据库、管理端、科技 创新平台端、首页功能模块。 　　数据库：数据库是系统管理的基础和核心，建立科研 队伍、科研任务、科研成果、资产设备全方位信息的数据 库，包含项目进展、科技奖励、专利论文、人才培养、开 放共享、成果转移转化等动态信息。 　　管理端：具备科技创新平台基础情况、科研信息（含 科研队伍、科研任务、科研成果）、资源共享、考核及后台 管理等功能。 　　科技创新平台端：各科技创新平台实时更新基本信息、 科研队伍、科研任务、科研成果、资源共享、学术交流情 况，可查看所有科技创新平台资源共享情况。 　　首页功能模块：展现科技创新平台重要科研进展和运 行管理动态，发布相关通知公告、行业动态、政策法规和 近三年重要数据对比，展示科技创新平台与其他机构的合 作关系，并为相关科技创新平台推荐领域内专家（如图 1）。 　　五、系统主要功能 　　（一）信息采集 　　科技创新平台实时录入自身人才队伍、科研任务、科 研成果、设备设施全方位信息要素，如有更新，则可即时 维护信息，并可暂时保存。每月固定期限前，科技创新平 台可提交所有数据，生成当月月报，更新数据库，管理层 以月报为准获得信息支持。每月开放期科技创新平台用户 可随时填写，封闭期只有查看权限。此项设计可方便科技 创新平台用户随时进行数据录入修订，管理端获得信息支 持时则不受科技创新平台端信息维护的影响。 　　信息采集过程中，需手动录入的较少，一般采用自动 识别、自动检查纠错等方式，减轻录入工作量，提高数据 的准确性和录入效率（如图 2）。 　　（二）自动化考核 　　针对集团管理层对科技创新平台阶段性考核的需求， 在科技创新平台各项科技创新资源信息采集的基础上，通 过设计功能模块，将考核体系计算方式转化进入系统，对 科技创新平台的科研任务、科技成果、学术交流、人才培 养等定量指标进行自动计算，专家评价等定性指标加入后