开工资料质量管理体系.docx

项目经理项目总工程师质检 项目经理 项目总工程师 质检科 主任工程师 监理工程师 施工测量队 责任工程师 试验室 主任工程师 各施工队 责任工程师 各作业班组 质检员 施工质量保证措施 “百年大计，质量第一”。本公司把“建精品工程，创文明工地”放在各项 工作首位，全面贯彻 ISO9001 质量体系标准，建立健全质量保证体系。施工中， 将编制运用于本工程的质量计划，作为《质量保证手册》、《质量程序文件》的 补充，按照贯标要求建立合理的组织机构，组建现场试验室。认真贯彻我公司 “信守合同，科学管理，质量第一，顾客满意”的质量方针，确保实现我公司 承诺的合格工程的质量目标。 4.1 工程质量目标 确保工程质量达到合格等级。 4.2 建立工程质量保证体系 实行施工质量责任制，检查控制施工全过程，实行质量逐级交接，一票否 决，层层把关，把影响质量的隐患消灭在萌芽状态，形成施工单位自上而下的 施工质量管理体系。 工程质量管理体系框图： 填写“单项工程开工申请单”报监理 填写“单项工程开工申请单” 报监理工程师审批 审批结果 开工 按图纸、规范、合同及施工方案要求施工 进行下道工序施工 填写单项工程竣工报验 报监理工程师验收 自检 填报工序“工程质量报验单” 报请监理工程师现场检查 单项工程竣工 不合格 不合格 2、工程质量控制流程图： 不同意 同意 合 格 检查结果 验收结果 4.3 建立质量责任网络和质量档案，实行质量终身负责制 在本合同标段施工中，公司将建立五个层次的质量管理责任制网络： 1、公司法人代表对工程质量负领导责任； 项目经理对工程质量负直接领导责任； 项目总工程师对工程质量负技术责任； 各项目分部经理和各施工作业队长对承担施工的工段、单元、分部工程 的质量负直接责任； 按单元工程部位对直接作业人员造册登记，发现质量问题，一追到底， 并及时修改。 质量责任网络的具体质量责任人为：项目经理是整个合同标段的工程质量 责任人，各项目分部经理和各施工作业队长是相应施工段内的质量责任人，项 目总工程师是测量、试验、质检的质量责任人。同时“临设区”醒目位置树立 质量责任牌，注明工程总量，工段范围，工期要求，质量等级，质量责任人； 在各作业面树立工段质量责任牌，注明作业段范围、工程量、工期要求、质量 等级、质量责任人。 4.4 健全一整套的施工质量管理制度 图纸会审制度：所有技术人员进场前要认真熟悉图纸，在项目总工的具 体指导下进行图纸会审； 技术交底制度：开工前，技术人员向作业人员进行技术交底； 实行“三检制度”：施工质量检查采取班组初检，作业队复检，质检科 终检的“三检制”程序制度，并严格实施。 跟班旁站制度:各作业面设专职质检员须旁站，现场管理人员旁站，及 时发现和纠正施工中存在的问题。 两个“结合”制度:即定期检查与经常检查结合，内部检查与监理工程 师检查相结合。 坚持持证上岗制度:本合同段将选派经过技术培训并取得资格的人员上 岗，主要技术人员选用有资质的人员。 执行质量一票否决权:质检部门有权对质量采取否决权，坚持上道工序 不合格，下道工序不进行。 “三把关”制度：严把材料质量关，严把施工工艺关，严把验收评定标 准关。 执行质量奖惩制度:对于质量意识强，质量工作好的个人及作业队，组 织给予定期奖励，对质量意识差的个人与作业队给予经济惩罚。 质量例会制度：现场按月定期召开施工质量会，进行总结和研讨，增 强质量意识，全面提高工程质量。 4.5 试验室管理 建立工地试验室，配备精密齐全的试验仪器，选派既有理论知识又有丰富 的实践经验的试验工程师负责，做好各种材料的试验和各项砼砂浆配合比的选 配，满足现场施工质量控制和质检的需要。做到材料有试验，配料有选择，施 工有控制，检查有试件，试验有报告，资料有分析，分析有结论，严格执行工 前试验、工中检查，工后检测的试验工作制度。 4.6 落实措施，保证施工质量 在施工过程中，结合工地实际，为把好施工质量关，我们采取了以下措施。 1、提高施工人员的质量意识 工程质量是以工作质量为前提的，工程质量的好坏，人员起决定的因素， 全面提高工程质量，就要提高全员质量意识。因此，我们将专门组织培训班。 各作业队长、技术负责人及项目部所有成员由项目部组织学习，机手以作业队 为单位组织学习。解决了质量意识问题就解决了职工的自觉性，质量工作的开 展就有了前提。 2、做好技术交底工作 在工程施工前和施工过程中，根据具体情况，项目部组织经理部人员、施 工作业队队长、技术人员对本工程设计标准、现行的施工技术规范、施工组织 设计、主要施工工艺、控制工程质量的主要环节及注意事项等进行交底，避免 在施工中盲目作业，造成质量问题。 3、搞好测量放线 为保证测放无误，实行重要部位测放制度，即附导线桩位、渠中心桩由工 程科测放人