企业组织结构设计实训.pptxVIP

XX管理有限公司公司组织结构设计报告 组织结构设计过程组织结构设计的影响因素分析公司本阶段的发展规划和主要目标行业内现有组织结构分析组织结构设计基本原则公司主要业务管理环节和关键职能管理结构设计公司组织结构草案设计公司部门职责设计公司主要岗位职务说明书设计组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构含义的三个方面组织结构是实现组织目标的一种手段组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又称为权责结构，是员工在职、责、权三方面的结构体系职能结构实现组织目标所需的各项业务、职能分配及相互关系各管理层次的构成，即纵向结构层次结构部门结构各业务、职能部门的内部构成，即横向结构各层次、部门在权力和责任方面的分工及相互关系职权结构优点 缺点优点 缺点总裁总裁营销研发生产人事财务一车间二车间三车间A事业部B事业部C事业部生产财务市场研发不存在最优的组织结构，不同类型的组织结构都有各自的优缺点职能结构 有利于实现部门内的规模经济 有利于促进深层次技能提高 有利于组织实现职能目标 在小到中型规模下有优势 一种或少数几种产品时有优势 对外界环境变化反应较慢 可能引起高层决策堆积、层级超负荷导致缺乏创新导致部门间缺少横向协调对组