机电工程的项目施工质量的策划.pptVIP

* * 机电工程项目施工质量策划 P185 目的:制定并实现工程项目的质量目标。 内容： 1、确定质量目标 2、确定组织机构， 3、制定各级人员的岗位职责 4、建立项目质量保证体系和控制程序 5、编制施工组织设计 机电工程项目施工质量预控 1、质量预控包括：施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要 素预控。 2、施工组织设计的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制活动。 3、施工准备状态是指施工组织设计或质量计划的各项安排和决定的内容，在施工准备过程或施工开始前，具体落实到位的情况。 4、施工生产要素主要是指：人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境。 质量控制点的确定原则P189 （1）施工过程中的关键工序或环节，如电气装置的高压电器和电力变压器、钢结构的 梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等； （2）关键工序的关键质量特性，如焊缝的无损检测，设备安装的水平度和垂直度偏 差等； （3）施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序，如焊条烘干，坡口处理等； （4）关键质量特性的关键因素，如管道安装的坡度、平行度的关键因素是人，冬期焊 接施工的焊接质量关键因素是环境温度等； （5）对后续工程施工、后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象； （6）