如何创新加强设备维护保养工作.docxVIP

如何加强设备维护保养 在公司奋战一百天，迎接挑战，共度难关活动中我们将坚持以 提高设备运转率为重点、以强化设备维护保养为主线、以全面提升 管理水平为目标，遵循“学习、调整、总结、提升”的管理思路，强 化巡检、点检管理，全方位开展设备维护达标活动。提高设备的运 转率和出力率，为各项指标超历史，管理上水平提供保障。 强化基础，确立标准，建立机制 设备维护保养必须从基础管理抓起，一是量化设备维护保养指标， 二是确立工作标准，考核机制，加大考核力度。在设备管理中设备 维护保养只是个概念，必须进行量化，以设备 停 机 率为重点，确立 考核指标，量化后围绕强化设备的维护保养制定了设备 维 护 保 养 工 作 标 准，工作责任制，事故责任追究制，建立 考 核 体 系。把设备维 护保养工作做为设备管理中的重点与效益工资挂钩，依据标准细化 考核内容，每月对各项完成情况进行月份考核。考核不讲客观、不 讲情面，起到了激励先进，约束后进的作用。这样，设备的管理和 维护保养就做到有章可循并形成了管理有目标、 工 作 有 流 程 标 准、 效果有考核的规范化、制度化管理体制。为实现 “ 三 化 ”目标打下 坚实的基础。 管理日常化，维护保养经常化 在建立机制的基础上，我们把维护保养的内容和标准溶解到设 备管理活动当中去： ? 收集现场检查信息、相关部门信