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如何做一名合格的中层管理干部 部门领导是企业的中层管理干部,是企业的中坚力量,向上对企业 的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工 的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长。 9 月 13 日公司专门组织了部分班组长以上人员及各部门领导在二楼 会议室进行主题为：做好领导人应具备的素质的培训，通过培训本 人受益匪浅，现将本人的一点学习体会略述如下： 1. 作为领导者要有持续学习的热情 知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。要想成为一名合格 的部门领导,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不 断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学 习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管 理、团队管理、项目管理等。 2. 作为领导者要有高度的执行力 部门领导在企业的管理结构里,处于中间位置,起着上传下达的桥 梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。要想成 为一名合格的部门领导,就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决 策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通 过部门领导传达到基层员工,并通过部门领导与员工的共同努力,取得 好的结果。要提高执行力,部门经理必须做好以下几点: 认真理解领会领导的意图; 与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解; 对领导的指示和安排进行有效