- 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
#######食品有限公司
依据《肉制品生产许可证审查细则》编制
管 理 手
管 理 手 册
审 核:
批 准:
版 本: A/00
受控状态:
发 布: 20xx-11-14
实 施: 20xx-11-24
#########食品有限公司
管理手册
0.0 目录
文件编号
SJ/Q-20xx
文件版本
A/00
生效日期
20xx.11.14
共 59 页 第1页
章节
标题
版次
第一次修订日期
第二次修订日期
第三次修订日期
第四次修订日期
0.0
目录
A/00
0.1
前言
A/00
0.2
企业简介
A/00
0.3
颁布令
A/00
1
质量管理职责
A/00
1.1
组织领导
A/00
1.2
质量方针目标
A/00
1.3
企业组织机构图
A/00
1.3.1
质量管理制度
A/00
1.3.2
各部门职责权限制度
A/00
1.3.3
不合格品管理办法
A/00
2
企业场所要求
A/00
2.1
场区要求
A/00
2.2
车间要求
A/00
2.3
库房要求
A/00
3
生产资源提供
A/00
3.1
生产设备的管理
A/00
3.2
人力资源的管理
A/00
3.3
技术标准的管理
A/00
3.4
工艺文件的管理
A/00
3.5
文件管理制度
A/00
4
采购质量控制
A/00
4.1
采购管理制度
A/00
4.2
采购文件
A/00
4.3
采购验证及供方评价准则
A/00
5
过程质量管理
A/00
5.1
过程管理制度
A/00
5.2
关键质量控制点
A/00
5.3
产品防护及包装标识
A/00
5.4
人员健康卫生控制程序
A/00
6
产品质量检验
A/00
6.1
检验设备管理制度
A/00
6.2
质量检验管理制度
A/00
6.3
过程检验制度
A/00
6.4
出厂检验管理制度
A/00
管理手册
0.1 前言
文件编号
SJ/Q-20xx
文件版本
A/00
生效日期
20xx.11.14
共 59 页 第2页
前 言
根据国家质量管理技术监督检验检疫总局第52号令《食品生产加工企业质量安全监督管理办法》的要求和浙江省质量技术监督局对《食品生产企业实施生产许可证制度》要求及20xx版审查通则要求制定本标准,本标准是在《食品生产许可证工作实施指南》的基础上根据企业整合型管理体系的有关内容规定,并结合企业的实际进行制定的。
本手册对企业的全过程质量管理监控生产管理等内容作出了规定,通过本手册的实施,使本企业生产要求及产品质量能够满足如下相关标准:
Q/ASJWY01-20xx 腌腊肉
SB/T 10278-20xx 中式香肠
管理手册
0.2 企业简介
文件编号
SJ/Q-20xx
文件版本
A/00
生效日期
20xx.11.14
共 59 页 第3页
企业简介
管理手册
0.3 颁布令
文件编号
SJ/Q-20xx
文件版本
A/00
生效日期
20xx.11.14
共 59 页 第4页
颁布令
质量是企业的生命。
我公司以腌腊肉制品生产作为主营活动,在生产环节、服务过程中严格质量管理是保障消费者利益的必要措施。
我公司根据《中华人民共和国产品质量法》、《食品质量安全市场准入审查细则》、《中华人民共和国食品卫生法》《肉制品生产许可证审查细则》等制定本质量手册,将质量意识、服务意识、管理意识贯彻于服务顾客的全过程中,确保产品质量和服务能力,并在实践中不断升级改进各项制度水平,得到持续性的协调发展。
本质量手册为第一版。
本质量手册经本公司负责人签署后,正式颁布。
签发人:
管理手册
1.质量管理职责
文件编号
SJ/Q-20xx
文件版本
A/00
生效日期
20xx.11.14
共 59 页 第5页
1.质量管理职责
1.1 组织领导
经本企业领导层研究决定,兹任命 为本企业质量负责人,并赋予如下职责和权限:
负责本企业质量管理体系建立、实施和保持工作;
全面负责本企业的质量管理及食品质量安全管理工作;
负责向最高管理者汇报质量管理体系运行的业绩及改进的建议;
负责重大不合格的评审和处置及改进措施的跟踪;
负责有关质量方面的外部联系;
为了进一步提高企业产品的质量,决定实施全面质量管理,成立质量管理领导小组,负责企业的质量管理工作,领导小组成员名单如下:
组长:总经理
组员: 同志为本公司质量负责人
同志为本公司生产部部长
同志为本公司质检部部长
同志为
文档评论(0)