员工职业生涯规划培训优秀课件.pptVIP

* 应届生入职培训计划（月度） 军训（为期三天） …… 培训前准备内容 周期为一个月 …… 应届生入职培训 基础知识培训 户外拓展训练 专业知识培训 …… 知识类内容学习 岗位实习（基础操作） 综合评价（考核） …… 岗位实习及综合评价 * 后勤部员工入职培训示例 周期 内容 形式 三天 一周 员工手册 企业文化 岗位技能 开放式 * 后勤部员工入职培训计划（一周） 企业文化 员工手册 …… 入职培训 周期为一周 …… 后勤部员工入职培训 基础知识培训 专业知识培训 …… 知识类培训 岗位操作知识 …… 岗位实习 * 生产普工入职培训示例 周期 内容 形式 一天 一周 员工手册 企业文化 岗位技能 开放式 * 生产普工入职培训计划（一天） 企业文化（9：00~10：00） 员工手册（10：00~11：30） …… 上午 周期为一天 …… 生产普工入职培训 午休（11：30~13：30） …… 中午 岗位理论知识（14：00~15：00） 岗位操作知识（15：00~17：00） …… 下午 Thanks * * * 请问你的职业生涯有长？从22（30）-60岁，最多38年，这段生命是人最为辉煌、关键的阶段，这段生命中，你的身体最健康、创造力最旺盛，最容易出成就。可以，这段与工作相伴的人生是人非常重要的阶段。工作是人不可或缺的重要阶段。 * * * * 对员工个人而言，参与职业管理的重要性体现在三个方面： 1．对于增强对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力十分重要 职业计划和职业管理既能使员工了解自身长处和短处，养成对环境和工作目标进行分析的习惯，又可以使员工合理计划、分配时间和精力完成任务、提高技能。这都有利于强化环境把握和困难控制能力。 2．利于个人过好职业生活，处理好职业生活和生活其他部分的关系 良好的职业计划和职业管理可以帮助个人从更高的角度看待工作中的各种问题和选择，将各分离的事件结合联系，服务于职业目标，使职业生活更加充实和富有成效。它更能考虑职业生活同个人追求、家庭目标等其它生活目标的平衡，避免顾此失彼，两面为难的困境。 3．可以实现自我价值的不断提升和超越 工作的最初目的可能仅仅是找一份养家糊口的差事，进而追求的可能是财富、地位和名望。职业计划和职业管理对职业目标的多次提炼可以使工作目的超越财富和地位之上，追求更高层次自我价值实现的成功。 * 我是什么样的人基本清楚了，对照一下公司的职位标准：1、决定自己是从纵向发展还是横向发展（岗位调整）；2、纵向发展分析自己可到哪个级别；3、横向发展的目标是什么，在新的序列可发展到哪个级别。 * * * * 1.在国网公司已有的领导职务、职员职级、专业技术、生产技能四个序列的基础上进行通道细分设计，形成的细分通道既符合国网公司要求又体现公司创新。 2.“三集五大”提出的“调控合一”、“运检合一”等业务整合将会影响到供电企业岗位设置，设计，要考虑 “三集五大”发展战略可能导致的岗位变化情况。 3.以供电企业现有专业管理、安全生产主要岗位为重点进行分析，考虑电力技术发展、管理方式变化对技术含量低、贡献价值不高、社会通用性强等辅助岗位的替换或外包可能。 4.细分通道既能体现所涵盖岗位的共同特性和电力特点，通道之间无交叉利于不同员工的职业成长发展，又要使通道数量尽量少，降低管理成本便于操作管理。 1.指供电企业胜任岗位工作所学专业或所需专业知识。专业要求相似的岗位员工在职业生涯发展中具有相似的职业锚选择和职业成功标准。 2.指供电企业胜任岗位工作所需掌握专业技能难易度和所需相关工作经验年限。技能要求相似的岗位员工在职业生涯发展中具有相似的成长周期和机会。 3.指供电企业开展岗位工作所采用的方法、手段和所利用的资源。工作方式相似的岗位员工在职业生涯发展中具有相似的发展方式和机会。 4.指供电企业开展岗位工作的工作环境、工作对象、工作灵活性、工作均衡性、工作中的脑力与体力差异等。工作性质相似的岗位员工在职业生涯发展中具有相似的发展方式和机会。 * * * * * * 1.领导职务序列。领导职务序列由公司组织机构中管理层级设计所决定的，是公司经营管理类人员职业发展的自然岗位序列和晋升通道不需要再做细分。 2.职员职级序列。通过对职员职级序列共性和差异进行分析，将电网企业人力资源、财务审计、工程管理、行政管理、党群管理、物资管理、营销管理等11个细分专业类型55个细分岗位类型进行分类，将职员职级序列更名为专业管理通道。 3.专业技术序列。通过电网企业对专业技术序列的专业管理类岗位进行共性和差异化分析，对输、变、配电，调度、通信、营销、安全监察、信息科技等11个专业类型26个细分岗位类型进行分类，将专业技术序列更名为专业技术通道。 4.生产技能序列。通过对供电企业生产技能序列所对应的岗位包括