生产与运作管理第十三章 生产现场管理.pptVIP

* (五) 定置检查与考核 定置管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这样，才能巩固定置成果，并使之不断发展。 因此，必须建立定置管理的检查、考核制度，制订检查与考核办法，并按标准进行奖罚、以实现定置的长期化、制度化和标准化。 * 定置管理的检查与考核一殷分为两种情况： 一是定置后的验收检查，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。 二是定期对定置管理进行检查与考核。 这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂，更为重要。 * 定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。 其计算公式是：定置率＝ 实际定置的物品个数 / 定置图规定的定置的物品个数 ×100％  * ㈥ 分厂（或车间）的定置要求 1. 分厂场地的定置要求 。 2. 分厂（或车间）各工序、工位、机台的定置要求。 3. 工具箱的定置要求。 4. 库房的定置要求。 5. 坚持现场的定置要求。 * 第四节 目视管理 一、目视管理的含义及特点 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式：是以视觉信号显示为基本手段，以公开化为基本原则。 * 尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管