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如何建立企业招聘与培训体系人力资源招聘体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析确定组织结构任务分析任务组合任务1岗位任务2公司业务目标任务3岗位任务4外部环境 财务成本责任….. 市场客户满意度…..短期目标长期目标 组织/流程从事的工作，所需解决问题的复杂性….. 员工人员管理员工学习能力…..内部环境以公司业务成功要素为基础可以建立起各具体角色模型的关键指标为公司确定主要指标 为每一个职位确立一套全面的衡量指标确定的指标需与企业发展目标一致招聘过程中将主要通过比较应聘人现有技能和空缺职位所需技能要求来作出是否录用的决策招聘应聘者目前所具有的技能空缺职位招聘广告包括： 岗位说明书 职位技能要求录用或拒绝应聘人吻合程度职位技能要求销售经理职位要求的技能等级应聘者具有的技能等级第一次面试评分第二次面试评分第三次面试评分基本技能领导技能社交技能解决问题的技能组织技能创新技能行业知识医药行业的市场知识医药产品的知识医药行业新技术的知识医药行业的竞争对手知识医药行业的政策、法规知识 专业技能谈判技能演讲技能作提案能力客户所在行业的知识客户关系管理财务IT要求的等级34322222333332222意见： 通过淘汰 通过淘汰 通过淘汰面试人：签名：签名：签名：总体评价：通过头脑风暴法，以“角色模型”为基础，设定“技能模型”，列出各种所需的技能角色模型所需技能以客户为导