东莞中信商业广场提报.pptxVIP

中信商业广场策略提报 ;第一部分 策略前思考 ;一、破题 / 战略设问 ;=〉营销提示：城市占位而非经营细分定位 ;[14年养地，中信大社区的腹地价值潜力如何激发？] 14年土地经营，区域经营，中信不光是形成了强大的消费客群保证，更是完成了地块在中心城未来的占位，因此，环东泰收官商业开发，要打破项目藩篱，以联合视角出发，整体打造环东泰土地价值，将中信大社区的区域占位优势，在商业中得到最大化的价值体现 ;=〉营销提示：大东泰视角，品牌项目联合 9号公寓 + 商业广场 =〉 =〉环东泰商业收官开发 =〉 中心城特色化商业带 ;[商铺易售经营难做，中信首次大规模商业操盘，要为品牌留下什么？] 阳光澳园商街前车之鉴犹在，对于商业广场二、三层商铺来说，更需要从经营角度慎重考虑，才能实现双赢。同时，作为中信首次大规模商业操盘，更要留下一张广泛的商家资源网络与品牌口碑，为日后的会所、商业招商创造品牌基础 ;=〉营销提示：中信在做两条街 A、看得见的商业街 B、看不见得品牌街（商家资源的整合平台） ;[商铺、公寓，谁轻谁重？] 3：5的商业住宅体量比，很容易将项目误解为{底商散铺+公寓}的两大独立存在，营销必须破除这种局限，合二为一 ;营销提示：以商提住，强化商业部分的价值底盘作用 ;不 动 ;二、立题 / 战略思考 ;[课题一]以商业做价值提升 ;第二部分 策略定