机械-河南华昌机械信息化规划及建议V1.0.pptxVIP

互联网+时代的企业信息化 ---华昌机械信息化规划及建议;提纲;企业生命周期与信息化价值支撑;重新定义”竟然存在的世界“;重新定义ERP;华昌机械信息化现状及管理主张;华昌机械信息化管理平台架构;提纲;;华昌多核算体系可落地性;华昌多核算体系下的智能财务核算;构建华昌多核算体系下的账务分析;2.2分散部门间的资源整合与业务协同;业务运营流程关键点整合与管理;业务运营流程关键点整合与管理;业务运营流程关键点整合与管理;业务运营流程关键点整合与管理;业务运营流程关键点整合与管理;业务运营流程关键点整合与管理;打通面向客户服务的业务运营管控体系;应付款管理;企业管理目标与财务核算颗粒度;资金风险管理;监控企业库存结构及呆滞料（资金占压）;提升财务监督与管理职能，自动化电子审计;助力财务角色从“账房先生”到“军师参谋”;2.4 优化企业流程，聚焦管理价值;内置业务流程设计器-固化流程管控风险;内置工作流引擎-流程审批各司其责;Web端-流程驱动，事主动找人;智能办公-统一消息服务;轻应用连接ERP系统，实现流程审批移动化;2.5 洞察市场行情，整合营销开拓 ;客户-企业最重要的资产;业务员-营销战线上的市场洞察者;业务员行为管理;业务员事务管理;移动销售-快速链接市场与生产厂;2.6 关键管控点-精细化成本管理控制;精细化成本核算与分析;;关键管控点-废品废料的管控;2.7 智能分析-深入业务的数据服务能力;智能分析-华昌智能分析解决方案;智能分析-多角色多维度的智能分析;智能分析-深度分析;智能办公-移动管理洞察;智能分析-管理问题快速执行与追踪;2.8 构建华昌主动式风险内控体系;精细化的监察体系;智能管理风险预警;2.9 管理创新与转型-阿米巴经营;阿米巴经营组织的划分与授权;云之家;管理创新与转型-德国汉诺威智慧工厂;智慧工厂-5大系统、两大协同门户;X10 现场智慧终端;智能电子看板;智慧工厂-超级柔性化、超级透明化;提纲;有效落地性保障-规划与执行的重要性;有效落地性保障-人和组织是项目的决定因素;有效落地性保障-项目实施方法与周期;以项目准备阶段为例 项目立项 成立项目组织 召开启动大会 客户高层培训 项目调研 制订实施方案 客户软件安装;有效落地性保障-知识转移保障体系;有效落地性保障-金蝶案例客户的力量（项目性制造）;株机项目范围及实施主体;株机关键应用1：项目管理关键领域;株机关键应用2：精益模式之生产计划（主计划-车间计划-工序计划）;株机智能物流-支撑公司产业协同;株机智能排程-提升公司生产效率;株机智能调度-支撑公司精益生产;有效落地性保障-机构本地化交付力量;有效落地性保障-金蝶售后服务体系保障;金蝶承接项目六大优势;预祝项目合作成功;项目制造的业务运作模式;财务管理-整体架构;特别声明