宁波万华MDI技改扩能项目（华陆）.pptx

宁波万华MDI技改扩能项目评优汇报 汇报人：葛庆虎;;;;;;;;;;;本项目由公司主管副总经理直接领导，实行项目经理负责制。项目采用矩阵式管理模式，建立工程项目管理项目部，并接受公司各职能管理部门的指导、监督、检查和考核。;宁波万华聚氨酯有限责任公司;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;设计质量控制： 按照华陆公司管理体系要求控制设计质量，设计经理及各专业负责人填写规定的质量记录，并向公司职能部门及时反馈项目设计质量信息 。 设计质量关键控制点 设计人员资格的管理； 设计输入的控制 设计策划的控制（包括组织、技术、条件接口） 设计技术方案的评审 设计文件的校审与会签 设计输出的控制 设计变更的控制 本项目在执行过程中非常重视项目设计质量的控制，除专业科室按公司质保体系的要求进行设计质量控制外，根据项目的具体特点和实际情况，对于重大技术方案还要求项目设计经理主持、有关专业负责人、审核人参加论证，进行技术方案的评审，及时确定设计方案;设计质量控制： 在详细工程设计完成之后，根据项目实际情况，考虑到装置技术的先进性，设计条件来源的复杂性，业主对项目输入条件的变化以及业主对详细工程设计文件进行复查的要求，对完成的详细工程设计文件进行了复查，对复查时发现的问题由各专业及时进行升版或是发布设计修改联络笺。 根据合同约定，在详细工程设计过程中还组织了30%、60%、90%三次PDS模型审查，在设计过程中对配管设计进行审查，及早发现配 管设计中存在的问题。 现场开工前，及时组织专业设计人员给监理和施工分包商进行设计交底。;采购质量控制： 协助业主建立和完善采购管理体系，制定采购工作的工作程序和管理制度； 采购过程纳入设计程序，设计负责采购技术文件的编制、技术谈判和报价技术评价、供方图纸资料确认等工作； 采购质量控制关键点 项目合格分工方的选择与确定； 采购询价文件的质量控制； 采购合同文件的质量控制 产品质量控制 产品的检验及验证 检验计划 检验工作内容 不合格品（项）的处理 检验过程的控制;施工质量控制： 项目施工阶段是实现项目质量目标的重要过程。 建立质量管理体系，配备合格的质量管理人员和专业质量工程师，保证质量管理体系健全并有效的运行。 进行质量目标分解，控制各分解的质量目标，以确保项目质量目标的实现。 实施全面质量管理（TQC），与施工分包商实行“专业对口、分工明确、管理到位、强化过程”的管理原则。 严格执行业主及公司质量管理程序文件，按照A、B、C质量控制点的划分进行报审、检查、验收。 通过建立周质量例会制度，加强质量管理与沟通工作，对于专项施工方案组织相关方召开专题会议进行研讨，保证方案的可靠性、安全性，达成共识。;施工质量控制： 本项目中的一些施工质量亮点如下： 土建工程：桩基检测100%合格，无二类以下的桩 安装工程：焊工入场考试、焊接管理软件、第三方检测 电仪工程：全部的变配电所一次送电成功 防腐绝热工程：场地采用抛丸除锈、现场采用移动式喷砂机除锈;PDS三维软件的应用： 管道设计采用PDS三维软件，配合使用HLMS实现了管道材料自动统计。;施工质量管理平台的应用 施工质量管理中采用了公司自行开发的施工管理平台中施工质量管理模块，该管理模块具有体系管理、工程划分管理、过程质量检查管理、质量沟通管理等13项功能。通过质量管理平台的应用，提高了施工质量管理的效率，也提升了施工质量管理的水平，取得了良好的使用效果。;焊接工程管理软件的应用 采用焊接管理软件管理压力管道的焊接及检测、试压等信息，不仅方便工程中的焊接信息管理，保障了焊接纪录的准确性、及时监控焊工的技术状态、控制工程进度、实时控制焊接工程质量、规范管道焊接文档资料，而且大大节省了日常焊接工程管理中的人力物力。;物资管理系统的应用 项目材料物资管理业主采用SAP管理系统，对工程采购、合同、供货商信息、出入库管理等信息管理，有效的控制了采购质量。;质量控制信息管理 在项目实施过程中，项目质量工程师负责收集、反馈与本项目有关的质量信息，按照公司标准及项目档案管理规定执行。 项目质量信息反馈实行及时反馈和项目质量月报制度，对于日常检查发现的质量问题及时发出质量隐患整改通知单进行反馈，质量工程师同时对每月的质量管理工作进行归集整理，编制项目质量月报，每月初上报项目经理。 项目质量工程师反馈项目质量信息的原则是既要反馈由于未能及时解决引起业主不满的问题，也要反馈已经及时处理的问题；既要反馈设计中发生的问题，也要反馈设备材料采购和施工中发生的质量问题。 项目质量工程师每月应对发现的各种不合格项进行分析，针对已经发生的不合格项进行原因分析，确定所需采取的纠正措施。;质量控制信息管理 项目施工质量控制信息通过公司施工管理平台中施工质量管理模块中的质量报告管