卡西姆国际集装箱码头工程（中交四航院）.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 采用P6进行控制的项目进度管理 4.5 项目管理方法、技术 费用直方图 费用累计曲线图 4.5 项目管理方法、技术 针对项目执行中的外部环境风险、市场风险、以及项目实施风险，整理了50个风险点，并制定了可行的对策。 风险事项 序号 风险名称 风险因素 具体存在风险的事项 预防或控制措施 政治风险 1 政局动荡 国家内部不同政党或组织之间的争锋，引起政局动荡 自2008年9月扎尔达理当选总统后，巴基斯坦国家政局基本稳定，但是国内不同党派、不同宗教派别之间的斗争却越演越烈，对项目部人员人身安全造成了很大隐患。 制定应急预案并进行演习；与公司驻卡拉奇办事处保持紧密联系，确保信息的更新和畅通。 2 恐怖主义 国际与巴基斯坦国内恐怖主义活动引起的安全问题 恐怖袭击 （1）加强施工和生活营地安全保卫；（2）限制人员私自外出；（3）建立应急体系。 3 政府腐败 腐败政府官员要求贿金或不正当的报酬 该现象在当地各级政府、各个部门几乎普遍存在。 遇到索贿情况，马上向公司主管部门汇报，征得主管部门领导同意后，方可适当给予一定的报酬，以保证项目的顺利实施。 4 批准和许可 政府延迟或拒绝批准项目或颁发有关许可证 地材的运输许可有可能会遇到当地港务局的阻拦，影响施工进度。 加强与港务局的沟通，通过协商解决。 风险分析对策表 4.5 项目管理方法、技术 4.6 项目管理效果 经过项目部努力及公司各方的支持，项目达到了预期的安全、质量、进度、费用、技术管理目标。 4.6 项目管理效果 技术管理效果 钢管板桩组合结构作为板桩码头一种新的结构补充的成功运用，《钢管板桩组合在码头结构设计中的创新应用》获2012年度中国水运建设行业协会科学技术奖二等奖（该课题已获国家专利）。 4.6 项目管理效果 项目结构成功应用在安哥拉卢安达沥青码头、小虎岛造船基地工程第II标段工程、委内瑞拉卡贝略集装箱码头工程等工程。 质量管理效果 设计质量管理：项目严格按照质量管理体系，与英国RH咨工密切交流，保证了设计成果文件在项目部要求的时间内全部得到英国咨工的审批。 4.6 项目管理效果 工程实体质量：通过各方努力，采用先进的管理技术措施，项目按照合同要求完成合同约定全部内容，经现场检测，所有项目均验收合格，并获得了业主的好评。 施工管理效果 本项目是我司海外的第一个EPC项目，通过各方努力成功克服了：进口设备、材料到场不及时，设计新工艺、新技术应用不成熟、设计施工文件不及时，施工单位自身能力不足，地材供货不及时，工期不均衡，南亚特殊的沙漠气候和潮汐影响，地质情况异常，关键设备故障，恐怖袭击及当地罢工影响等各种不利因素。最终安全保质按期完成，并获得了业主的好评。取得在南亚地区复杂政治、自然、人文等恶劣条件成功实施项目的经验，对今后类似项目开展工作提供了大量的参考和借鉴。 4.6 项目管理效果 合同管理效果 （1）对咨工共发布18项变更令，分析变更令对合同，针对变更索赔金额3.6亿卢比（约570万人民币）； （2）通过合同管理，在项目执行中向业主针对工期、费用提交索赔信函66封，业主根据我方提出的索赔同意将项目工期延后三个半月，确定了项目的完工时间为2010年12月31日。彻底消除了项目拖期罚款带来的风险。 4.6 项目管理效果 本项目在HSE管理取得了较为理想的结果，全面完成合同HSE指标和项目制定的HSE目标。 通过对现场的管理实践的总结，形成论文在全国核心期刊上发表，管理技术成果也获得了中建协一等奖。 以该项目HSE管理理论为基础编制的《海外项目HSE管理标准化手册》现在已成为公司海外项目HSE管理的指导性文件。 4.6 项目管理效果 HSE管理效果 资源管理效果 （1）达到了项目人力资源管理的目的，顺利实现了项目目标，调动所有项目参与人的积极性，同时个人能力也得到提高。 （2） 建立了一支优秀的项目团队，培养出了一批海外项目管理骨干。 4.6 项目管理效果 4.6 项目管理效果 风险管理效果 通过对外部环境风险、市场风险、项目实施风险三大块，50个风险点的分析及制定相关的应对措施，有效的规避、降低、转移了不同的项目风险。 信息与沟通管理效果 (1)项目部与工程有关各方(业主、咨工、分包商、政府有关部门)建立了完好的沟通与协调程序，各有关方沟通到位，责任明确，关系融洽，为项目的顺利实施创造了和谐、高效的氛围。 (2)高效、完善的信息管理系统和程序，快捷、准确的远程网络，使项目部内部、项目部与公司本部之间信息畅通，使项目部对来自于各方的信息接收全面、筛选快速、处理及时。 Contents 目 录 2. 工程特点、难点 3. 项目主要创新点 4. 项目管理 工期： 项目开工时间为2008年7月