工程项目费用管理61费用管理概述.pptxVIP

第6章 工程项目费用管理;6.1费用管理概述;6.2投资计划与控制;6.2.1工程项目投资构成;1.建筑安装工程费;3.工程建设其他费用;5.建设期贷款利息;投资控制的含义;工程项目投资计划;1.投资估算;4.合同价;1.建设工程投资决策的主要内容;2）投资估算的编制与审查;2.设计阶段的投资控制方法;2.工程量清单计价;2.投资控制目标与资金使用计划;3.工程价款的结算;（2）工程预付款的扣回方法;（2）按调价文件结算法;a1、a2、a3、a4－代表有关费用（如人工费、钢材费、水泥费等）在合同总价中所占比重。;例 某城市某土建工程，合同规定结算款为100万元，合同原价报价日期为2007年3月，工程于2008年2月建成交付使用，根据表中所列工程人工费、材料费构成比例以及有关价格指数，计算需调整的价格差额。;4.工程价款计量与支付;5.费用的变更与索赔;常用的索赔费用的计算方法有三种：;6.2.6投资偏差分析;2）进度偏差;3）其他偏差概念;2.分析方法;6.3施工项目成本计划与控制;2）项目经理部;2）按生产费用计入成本的方法划分;3.施工项目成本计划与控制;3）项目成本计划与控制程序;4.责任目标成本与计划目标成本;6.3.2成本计划;（4）单位工程成本计划表;2.成本控制的一般内容;3.施工项目成本的日常控制;２）赢得值法;　2.计划完成工作预算成本 BCWS　　 计划完成工作