狼性中层读后感.docxVIP

《狼性中层》读后感 对于狼，人们习惯性的往负面上评价的较多，但是近几年，电 视剧里“狼爸”的形象让人记忆深刻，也陆续出现诸如《狼性法则》 之类的书籍，“狼性”一词便成为企业管理中常常提到的词语。 《狼性中层》引发中层革命，打造企业战无不胜的“狼群”！ 中层管理者是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的“助 推器”！企业的成功不仅取决于高层，中层的作用也占到了 80%！ 企业可持续发展的关键，在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、 善沟通·愿拼搏，踏踏实实，公道正派、廉洁勤治、求真务实的中 层管理者。他们能把高层的意愿、工作动能与市场现实这三股企业 发展的动力有机地链接在一起，是企业愿景，战略决策、组织方案 的有力执行者和组织实践者。 中层是一个企业的中坚和脊梁，是企业的执行层。如何让自己 做一只“狮子”，而不是做一只“绵羊”，我总结后觉得主要有一下 几点： 1、先处理心情，再处理事情。很多时候中层管理者在工作中常 常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级 的抵触和客户的责骂。这时候不是：发脾气!抱怨!一走了之所能解决 问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之中。把心 情先处理好，再去处理事情，才不会导致管理的紊乱和员工士气的 受挫。 2、可以不知道下属的短处，但一定要知道下属的长处。下属当 中哪些人有哪些优势，有哪些优点，充分利用下属的优点，才能发