基于组织学习地图培训体系设计与构建培训.pptxVIP

课程的学习步骤 IBM 业务全球领先的领导力模型 战略流程 执行流程 领导力发展流程 BLM是一个IBM高层用于战略制定与执行联接的方法与平台 它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等各个方面都帮助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪 此模型重点是介绍上述9个方面的具体内容及其关联度，帮助参加者从整体上正了解一个全面、深入并可落地的战略是如何制定与执行的 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 氛围与文化 关键任务 正式组织 人才 战略 执行 领导力 市场结果 差距 业绩 机会 IBM业务领先模型 领导力就是推动力 基业常青组织的核心三大流程-CEO的关键任务 -战略流程 -运营流程（执行） -领导力发展流程 对企业战略制定与执行的有目共睹与不可估量的业务价值 BLM使IBM成功的三要素战略、执行、领导力之间相一致，从而为IBM带来了多方面的业务价值 同一种语言 最基本的方法 逻辑的力量 执行的跟踪 共同的目标 自上而下的实施 IBM业务领先模型－战略 战略意图 组织机构的方向和最终目标，与公司的战略重点相一致 市场洞察力 了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险，目标是：解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么 创新焦点 进行与市场同步的探索与试验。从广泛的资源中过滤想