授权管理一天教材.pptxVIP

　2003年“首届学习型浙江?国际培训论坛”最受欢迎的讲师一； 2003年度被浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训名师”； 胡大平老师被“国际职业培训师协会等多家国际机构联合评为亚洲十大培训师”； 中山大学兼职教授； 深圳某企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师、首席讲师。 为中国证券业协会，各大银行，各大证券公司，各大保险公司，中国电信，中国海洋石油，美国艾利，可口可乐，南方都市报，海南航空，青岛啤酒，万科集团，中集集团，康佳集团等100多家企业200多场近万人的内训和管理咨询。 授权管理与高效执行力第一篇：授权管理一、授权的本质 1、信任他人的能力和诚信2、宽 容3、愿意承担责任4、培养领导5、系统思考二、中国企业授权状况1、你授权了吗？ 2、授权满意度3、总经理的授权状况4、中层领导授权状况三、有效授权的前提1、恰当的公司文化和价值观2、有效的授权是 管理者的一项基本职责3、皮格马林效应4、保持良好的工作关系良好的工作关系能够：鼓励经常性的公开的交流保证每个人的建议都能得到倾听和考虑让人们坦然承认自己的专业缺陷，并知道在出现问题时能得到支持差的工作关系导致：不愿意让人了解事情的发展和进程人与人之间的对立和不信任，阻碍人们一起工作难以决策，因为冲突无法解决挫折、缺乏士气四、有效授权的阻碍1、恪守下属会得寸进尺的原则2、担心失去控制，招致混乱3、好大喜功4、控制，而不是合