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2012 年标准化手册编制方案 一、指导思想 为建立和完善公司制度体系，实现公司管理制度化、标准化，提高 公司整体管理绩效，提升公司科学管理水平，特制定本方案。 二、编制工作指导原则 既要确保实用性、可操作性也要考虑前瞻性和指导性。 编制工作要兼顾整体规划和重点工作及时推进。 能建流程的制度的必须编制流程。 三、编制工作成员及职责 （一）成立标准化手册编制小组（委员会）。 组长： 副组长： 组员：军 （二）主要职责：标准化手册编制小组是编制工作的执行机构，负责公司 标准化手册组织、编制、实施等工作，推进公司制度建设。 组长职责: 全面主持标准化手册汇编工作，授权编制小组成员，全面 负责标准化手册编制工作进度 副组长职责： （1）协助组长主持标准化手册编制工作，督促标准化手册编制小组成员 各项工作完成情况，控制标准化手册编制时间进度，确保阶段性工作按 时完成；主持召开各阶段修订会议。 1 （2）重点把握标准化手册模块、内容、模板设置，提出设置方案；确定标 准化手册目录；组织各成员修改完善公司现有制度，编制新制度，同时 对公司现有制度、流程、表单进行汇总提交。 3、组员职责：负责各部门（模块）范围内相关制度、流程和表单的修订， 参加阶段制度修订会议共同编制标准化手册。 四、主要任务及具体要求 1、标准化手册按照部门划分模块，各部门负责人承担相应模块的标准 化手册编制工作。 2、 漏。 3、  全面清查各部门流程、制度及工作表单等文件，适时修订，整合补 各职能部门在梳理、整合现有制度、流程的基础上，须按编制小组 确立的模块、序列号分类，按照统一模板进行汇编，报编制小组审批。 各组员按时完成编制工作，同时要突出工作重点，在时间、工作重点安 排上，要优先完成重要制度及流程。 4、切实做好审查归类工作，不能适应公司目前要求和部门实际情况的 旧文件须予以废除、整合或修订；根据公司发展需求，公司管理制度未 覆盖的，必须建立新的制度。所有制度及文件确定后须提交编制小组讨 论通过，再实施发文，发文部门为综合部； 5、标准化手册编制内容以流程、制度、实施细则及工作表单为主； 五、时间安排 完成期限：2012 年 2 月 1 日~2012 年 6 月 31 日 具体时间进度表 2 序号 时间 工作目标 工作内容 备注 1 2 月3 日 前 标准化手册启动 成立编制小组， 统一思想，明确目标。 所有编制小组会 议，不能参加相关 小组会议者需要 向总经理请假。 2 月4 日- 2 月6 日 标准化手册启动 确定编制方案，授权相关责任人并按照 推进方案进行工作分配。 所有编制小组会 议，不能参加相关 小组会议者需要 向总经理请假。 2 2 月7 日- 2 月12 日 各部门开展梳理 工作 1、各部门梳理现有制度、流程与相关表 格目录。 2、各部门确定模块手册目录并提交汇总。 所有编制小组会 议，不能参加相关 小组会议者需要 向总经理请假。 3 2 月13-2 月 17 日 手册目录确认 编制小组对汇总目录进行质询、修订及 确认。 4 2 月17 日 -4 月16 日 编制流程化手册 初稿 各部门编制各模块标准化手册初稿并提 交汇总。 5 4 月17 日 -4 月22 日 标准化手册初稿 第一轮修订 1、编制小组按顺序对各模块初稿进行讨 论、质询、修订及确认。 2、发回各部门进行部门讨论、修订。 6 4 月23 日 -4 月29 标准化手册初稿 第一轮修订 各部门按照修订要求进行部门内部讨论 及修订，并将修订稿提交汇总 7 4 月30-5 月 6 日 标准化手册初稿 第二轮修订 1、编制小组对标准化手册修订稿进行讨 论、质询。 2、发回各部门再次修订。 8 5 月7 日- 5 月13 日 标准化手册初稿 第二轮修订 各部门按照修订要求进行部门内部讨论 及修订，并将第二版修订稿提交汇总 9 5 月13 日 -5 月20 日 标准化手册定稿 标准化手册定稿并呈报公司领导审核， 并根据领导意见做最终修订。 10 6 月 1 日前 标准化手册最终 审核 定稿并准备付印。 11 6 月 15 日 印刷、试运行 1、6 月底前印刷并开始试运行。 2、试运行周期为半年。 3 标准化流程 标准化流程手册 标准化手 册总册 各分册介绍 制度类 流程类 表单类 同上，略。 标准化手册概况、总则、 手册编制说明及目录 公司战略 组织架构及职能说明 公司组织架构图 公司委员会职能说明 公司各部门职能说明 修订制度 标准化手 册各分册 销售标准化流程分册 生产部标准化流程分册 物资部标准化流程分册 技术部标准化流程分册 质量部标准化流程分册 财务部标准化流程分册 综合部标准化流程分册 六、编制模板（具体内容） 七、保障措施 加强组织领导。各部门负责人要充分认识编制标准化手册的意义