浅谈中小企业激励机制.docxVIP

【内容摘要】中小企业能否实现可持续发展和永续经营,关键是解决 好企业的人才问题。在大力倡导树立“以人为本”核心理念的今天, 中小企业管理越来越突出人的作用和力量。正确地建立激励机制,不 失时机地采用适当的激励方法和手段,对企业用好人才、留住人才至 关重要,对中小企业的发展意义深远。本文围绕我国中小企业人力资 源激励机制这一问题进行相关的讨论。 【关键词】中小企业;人力资源;激励机制 　 1 浅谈中小企业激励机制的建立 中小企业无论是在发达国家,还是在发展中国家和地区的国民经 济中,都起着不容忽视的作用,在许多国家的经济成分中都是非常重 要的一部分。随着中国加入 WTO,我国中小企业所处的环境变得越来 越复杂,不仅要承受来自国内市场的压力,还要承受来自国际市场、 国外大公司的竞争压力。在这种双重压力一下,我国中小企业必须对 自身的行为与管理方式有更深入和更全面的认识,协调和突破管理对 象的复杂性与个人能力有限性的矛盾,有效地管理多变环境中的组织,发 挥整体协同的优势,让有限的资源形成综合效应,才能全面提升自身 的竞争能力。 一、中小企业建立激励机制的重要性 美国以管理优异闻名的大企业 IBM 公司有一句名言：“员工能 力与责任的提高，是企业成功之源。”目前，许多企业活力不足，管 理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的 内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能 形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳 动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳 槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。而那些国际知名的 大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就 2 是具有合理完善的人才激励机制，从而吸引、留住了大批人才。只 有当企业拥有合理完善的人才激励机制，企业才能在竞争激烈的市 场搏杀中无往而不胜。所以说，完善的激励机制有利于吸引和留住 人才、提高企业的绩效、激励可挖掘人的潜力，提高人力资源质量 以及有利于实现企业的目标。 （一）激励机制有利于吸引和留住优秀人才 　 当前，我国的企业普遍存在以下现象：一方面，员工文化素质 相对较差，中学甚至小学学历的员工占了相当的比重，他们中的大 多数只能从事一般的、技术含量低的工作，真正懂得经营、管理、 技术等全方面知识的复合型人才很少；另一方面，企业中一些有能 力、有经验的管理者和技术、业务骨干流失却很严重。由此造成的 人才匮乏成为企业发展的障碍。由此看来，建立有效的激励机制， 对于企业来讲，非常重要，因为这样才能够留住人才，而留住人才 才是企业成败的关键因素，所以说完善有效的激励机制对于企业至 关重要。 （二）激励机制有利于提高企业的绩效 企业最关心的恰恰是绩效。企业有了好的绩效才能生存。企业 要想有较高的整体绩效水平就要求全体员工有较高的个人绩效水平。 在企业中，我们经常看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才 能明显不如自己的人。可见好的绩效水平并不一定和员工的个人能 力成正比。而我们企业的激励机制不是针对某个人或者某些人，它 是针对企业所有员工的，所以说当我们企业有了完善有效的激励机 3 制，企业中整体员工的绩效水平就会提高上去，这样企业就能够很 好的发展生存下去。 （三） 激励可挖掘人的潜力，提高人力资源质量 　　现代的企业往往很注重员工的潜力，只有当企业的潜力真正发 挥出来，企业才能够高效稳定的发展，所以说挖掘员工潜力在生产 和管理过程中有着极为重要的作用。根据国外学者研究发现，在缺 乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出 20%～30%，如果受到充分激 励，他们的能力发挥可上升至 80%～90%。由此可见，激励是挖掘潜 力的重要途径。 （四）激励机制有利于实现企业目标 激励是对员工行为有目的的引导。企业人力资源管理部门可针 对企业所制定的目标，采取措施使员工自觉地发挥潜能，为完成企 业目标而努力工作。实践证明，企业若有一个良好激励机制，其员 工总是表现为积极向上的精神面貌和高度的工作热情，这正是企业 实现目标的关键所在。 至此，我们可以得到激励机制在企业中的重要性。可以说是不 可或缺的，它遍布企业生存发展的所有环节，有效完善的激励机制 可以让企业更好的发展。 二、中小企业在激励工作方面存在的问题 （一）激励机制不健全 企业为抢占先机，都渴求招收到高素质、高水平的复合型人 4 才，但是在招聘过程中没有明确的招聘要求，后期的培训没有明确 的目标，且无法利用薪酬激励来留住人才。我国中小企业激励机制 的不健全主要表现在以下几个方面： 1．用人机制不规范。我国中小企业在人才选拔上往往重视 人的资历，轻视人的能力；重视人的稳定性，轻视人的创造性。高 素质的人才难以脱颖而出，造成人力资源大量闲置浪费。在干部使 用上不是