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用“万达培训法”开展人力资源管理课程教学 　　【摘 要】人力资源管理课程实用性较强，?门课程 对学生至关重要，一方面学生未来即将成为职场人，是企 业中重要的人力资源；一方面，学生掌握相关知识，有助 于在职场中更好地工作。基于此，为进一步改革课程授课 方式，促进教学质量有效提升，笔者作为任课教师，在课 程教学改革指导思想指引下，借鉴万达集团的培训法，对 人力资源管理课程教学进行了大胆尝试。 　　【关键词】万达培训法；人力资源管理；课程改革 　　为进一步改革课程授课方式，促进教学质量有效提升， 笔者作为任课教师，对人力资源管理课程教学进行了大胆 尝试，就如何深化课程教学改革进行了诸多探索。 　　一、“万达培训法”内容 　　著名的万达集团经过摸索，形成了独特的培训方法， 包括万达之道、我是潜力干部、微电影学管理、侃大山、 任务树、工作逻辑图等，值得我们学习和借鉴。 　　二、用“万达培训法”进行课堂改革的措施 　　（一）转变教材观 　　按照教材的整体架构，我将课程的内容重组，分为人 力资源概说、人力资源计划、人力资源招聘及培训，人力 资源的职业生涯，人力资源的考核和报酬五部分，将“万 达培训法”的方法嵌套到五部分之中。通过转变教材观， 课程的教学目标从以往的知识传授，转变为重视学生学习 过程和学习方法的掌握，通过态度、情感、价值观三方面 培养学生，为他们学习知识理清脉络，使其不断提升学习