浅谈公司人力资源管理现状.docxVIP

浅谈公司人力资源管理现状 人力资源管理工作向来是企业管理的重点与核心，关系着企业管理的成败， 因此也历来受到公司的重视。但就像人力资源管理工作在成长与成熟过程中所 必须经历的磨难一样，目前，公司的人力资源管理工作还在不断地摸索，依然 存在着一些困难和不足，有待我们进一步改善和提高。 本文通过一定的调查研究，主要探讨目前公司人力资源工作的热点：工资 分配和绩效考核，以及与此相关的职业生涯规划等问题，以此作为“后备管理 人才培训”的学习课题，并借此期望给公司的人力资源管理工作带来新的视角。 一、工资分配改革 （一）目前存在的主要问题 年初以来，人力资源部投入了较大的精力开展工资分配改革工作。有目共 睹的是，改革前期，人力资源部进行了大量的调查研究，尽可能的征询了各方 面的意见，并科学的进行处理和采纳，但由于工资改革涉及多方面利益，其性 质决定了它影响的深度和广度。因此，在制度的制定以及后期的执行中都引发 了员工广泛的议论和一定程度的不适应。笔者通过一定范围的调查，将目前员 工对《工资分配管理办法》中普遍存在情绪的几点问题归纳如下。 1、对工资调整的原则不认同 这个问题主要反映在老员工中。具体而言，就是针对《工资分配管理办法》 中关于“连续三年年终绩效考核为 C 者，岗位级别工资应降低一级”的条款有 较大情绪。究其原因，笔者认为可能老员工普遍觉得自己处于公司岗位级别中 的底层，岗位重要