新入职大学生培方案全套.docxVIP

新入职大学生入职培训方案 为保证公司新建项目能够顺利开工、投产，为生产运行培养和输 送合格的人才，公司根据本次项目招聘应届大学生的特点及公司的实 际要求对新入职大学生进行系统培训，特制定此方案： 一、本次培训成立培训指挥及学员管理组（后附联系方式） （一）指挥组组长： （二）指挥组副组长： 职责：总负责学员培训的管理工作，统一指挥及联络协调。 （三）指挥组协调人： 职责：根据指挥组组长、副组长的安排，具体协调布置统筹安排指 挥组各成员的工作。包括培训计划的制定和培训活动的组织实施、后 勤的保障、各成员的工作联络布置、学员统筹管理及考核。 （四）学员管理组成员： 二、培训方案 （一） 新 员 工岗前 培 训需求分析 基本数据：1、培训学员基本信息情况；2、人员结构构成情况；3、各 专业组成情况； 结论：对于批量招收的应届大学生，适于组织集体授课式培训，培 训的重点在对公司的人事、管理 制 度，企业文化的融入与认同，系统接 收劳动安全方面的培训，专业理论知识的及生产操作技能的培养，针 对以上特点制定此培训体系。 （二）本次培训体系分为三个阶段 第一阶段：大学生入职培训，培训的时间为  ，培训的重点是心态、 角色的转换、企业文化和团队的融入，安全意识的灌输。详见新员工入 职培训方案 第二阶段：大学生岗前培训，培训的重点是岗前理论知识的培训 和工厂实习。详见岗前专业理论培训方案及外出实习培训方案 第三阶段：跟随安装调试，进行岗前专业技能及实际操作能力的 培养；各车间及岗位的工艺规程、设备规程、操作规程的熟练，进行上 岗考试。详见新员工上岗考试培训方案 新员工入职培训方案 培训时间: 培训对象：新入职大学生 培训地点： 培训目的：1、使新员工了解集团、公司企业文化、战略、目标， 增加其对企业经营理念与价值观的认同度；2、让新员工熟悉公司基本 规章制度，培养良好的工作心态，职业素养，增强新入职员工的责任感、 使命感，使其尽快融入团队，为胜任岗位工作打下良好的基础。 五、学员管理组成员分工及职责： 军训教官、培训教室的联系，学员服装的统一发放，统筹安排 学员的食、宿、行后勤保障及培训过程中的人生安全； 培训期间学员的管理及日常行为（考勤、宿舍卫生等）进行综 合检查、队伍的组织安排，对学员的学习情况的考试、考核； 负责商务车的管理，军训期间每天接送教官、培训教师的接送； 4、配合培训期间学员的管理工作及指挥组临时交办的其他事宜 六、培训讲师 七、培训方法 采用讲授、讨论、参观、视频观看、拓展活动等 八、培训内容及安排 时间 培训课程 培训内容 课时/天 主讲 教材 备注 军训 军训（汇演） 课程表见 附件一 培训启动大会 培训启动大会即员工与 公司领导见面会 参观活动 企业文化 集团企业文化介绍，公 司组织构架、发展规划 的介绍 公司规章制度 与日常行为规 范 塑业公司考勤、奖惩、 培训、晋升等相关管理 规章制度 职业形象与礼 仪 文明礼仪的概念，职场 文明礼仪的相关要求 如何做一名合 格的新员工 时间管理、沟通的艺术、 如何提高工作效率 团队训练 团队活动、室内拓展训 练 责任、行动 学员工作责任感、执行 力的培养 结业考试 大学生联欢会 大学生才艺展示、文艺 节目的汇报演出 休息 九、培训效果的检验及考核 培训教材须经过公司综合管理部审核,并备案存档；培训实施过 程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中 不断修改,完善。培训结束后授课学员对公司内部培训师的培训效果打 分测评（详见附表三、培训效果评价表），总评得分在 85 分以上为合格， 培训补助按 50 元/时计算，总评得分 85 分以下为不合格，代课费为 50*得分/时计算。 培训效果以结业考试的形式检验，成绩在 90 分以上为优，成绩 低于 75 分的为不合格，不合格的学员有一次补考的机会，学员成绩将 纳入培训总体考核，补考不合格者不予录用。 大学生岗前理论知识培训方案 培训时间: 培训对象： 培训目的及要求 目的：使新员工系统了解塑料深加工的成型工艺、成型设备及生 产过程各环节，熟悉公司产品性能、及其影响因素等相关知识，掌握相 关岗位的理论知识和技能。 要求：各部门要注重本次理论培训，明确培训目的，确保培训效果， 为投产奠定扎实的理论基础。技术部各内部培训师认真准备培训课件、 考试题库；综合管理部做好培训活动的组织及考试考核工作。 四、学员管理组成员分工及职责： 技术部负责人： 统筹负责理论培训的课程安排及课件审核，主抓理论培训的检 查与督促，确保培训落到实处。 各车间工艺流程、设备、仪表等相关专业理论知识的培训，理 论考试题库的出具。 综合管理部负责人： 1、培训期间学员的管理及日常行为（考勤、宿舍卫生等）进行综合 检查、队伍的组织安排，对