知识员工的开发与管理.docxVIP

知识员工的开发与管理 1、引言 知识工作者或知识型员工是相对于技能型工作者来说的，二者最为关键的区别在于对 知识和技巧运用的程度不同。生产线上的工人可以被看作是技能型工作人员，而以计划为 主要任务的经理助理，以及工程师和程序员等则都是知识型工作人员。 据此，我们认为企业的核心工作人员皆为知识型员工。尽管我们对知识型工作者及其 生产力提高的策略探索，与对技能型工作者及其生产力提高的认识相比较，可以说，知之 甚少。但现实迫切需要我们对此进行探索，并提出行之有效的策略和制度化方案。 21世纪，国家的核心是企业，企业的核心是人才，人才的核心是知识创新者与企业家。 人力资源管理面临新三角：知识型员工、知识工作设计、知识工作系统。人力资源管理要 关注知识型员工的特点，其重点是如何开发与管理知识型员工，对知识型员工采用不同的 管理策略。 2、知识员工的特点 2.1 对知识的垄断性 这是知识型员工的一个最根本特征。由于拥有对知识的垄断权，具有专门的知识、技 术和技能，他们一般倾向于要求组织具有一定的灵活性，要求有一个相对自主的工作环境， 他们强调工作中的自我引导，一般不愿意受制于物、约束于人。这种自主性同时也表现在 对工作场所、工作时间方面的灵活性要求以及对宽松的组织气氛等方面的要求。 2.2 学习欲望强烈、具有较强的学习能力 知识型员工为了保持其能力和价值，需要不断地学习，更新自己的知识，与他