（3）施工现场标准化管理点评-李福和.pptVIP

施工现场标准化管理 欢迎关注“建筑前沿”微信公众号，并提宝贵意见 项目管理标准化 李福和　攀成德管理顾问 1-如何加强系统性？ * 基于公司、项目管理体系； 结合项目实际、团队实际、周边条件等系统策划； 形成实用、可读性强的文本； 2-如何建立目标和抓住重点 ？ * 项目目标：人、材、机、资金最佳秩序，达到最高效率、最好的效益、最佳安全等； 在注重领导、指挥的前提下，以标准化方式固化80%甚至以上的工作，提升团队的组织效率； 重点：基于策划的现场布置、材料加工、团队匹配秩序、安全等； 3-主要策略 * 可读性强的手册和培训； 日清日高的持续坚持和重点阶段检查； 赏罚分明的绩效管理； 4-认识长远价值 * 市场价值：现场即市场； 团队价值：团队习惯就是人才成长的基础； 其他价值：安全、成本、质量等 2 欢迎长期交流 李福和／手机微信号－lifuhe18 欢迎关注“建筑前沿”公众号 * * * * * * 施工现场标准化管理 * * * * * *