规划设计项目负责人职责.docxVIP

如何当好规划设计项目负责人 ——项目组织协调管理是关键 摘要规：规划设计项目管理是勘测设计单位实行项目负责人负责制 的一项改革措施.本文在论述项目管理的基础上,探讨了项目负责人的 任务,职责和权限;项目负责人的组织协调管理以及对项目负责人的基 本要求,可供项目负责人和进一步研究项目管理者参考. 关键词：项目负责人组织协调管理 1 综述 项目负责人如何组织项目组全体人员完成好规划设计项目的工作 任务,是衡量一个项目负责人是否称职的实践标准.从管理学角度讲, 项目管理是一个系统工程学问题,可以把一个项目看作是一个系统,在 这个系统中还有许多子系统(构成项目的各个组成专业就是子系统), 系统工程本身就是纵横交错十分复杂的.因此,要当好一个项目负责人 是很不容易的.首先要学习管理学,组织学,系统工程学,心理学,经济学, 行为科学等知识,掌握相应的管理理论;其次要用理论指导实践,要经 过较长时间的实践锻炼.勘测设计单位改革的方向是科技型企业.项目 负责人是未来科技型企业的项目经理.对项目负责人的要求是很高的, 项目负责人要具备政治思想素质和业务技术素质,既是一个出色的技 术工作者,又是一个很强的组织管理者;既要会团结人,又要会使用人; 既要会对内组织管理,又要会对外协调公关;既要有承受能力,又要有 应变能力;既要领会意图,跟上思路,又要思维敏捷准确把握.可以说,项 目负责人要对项目全面负责